文章主题：ChatGPT, 互联网产品经理, 工作效能
最新实用｜产品经理如何用ChatGPT卷同行
🎉🚀ChatGPT大升级，创新生产力新高度！💡程序员们，准备好迎接AI革命吗？🔥产品经理们，你们的工具箱又添新神器啦！🌟ChatGPT的开放plugins让想象力无限飞翔，如何巧妙地融入日常工作中，提升效率，是时候展现你的策略了！💼首先，内容生成不再是难题。 自动生成报告、邮件甚至营销文案，让创意与速度齐飞！📝节省时间，专注在战略规划上，ChatGPT帮你搞定细节。📈其次，问题解答和知识搜索无缝对接。无论项目遇到什么难题，只需轻轻一问，ChatGPT瞬间为你提供解决方案，智慧触手可及！🤔别忘了，团队协作也变得轻松愉快。通过插件，ChatGPT能协助进行会议记录、任务分配，提升团队协同效率。👩💻但要注意，技术不是万能的，它只是工具，合理使用才能发挥最大价值。保持批判性思维，让ChatGPT成为你智慧的延伸，而非替代。🤔欲了解更多如何利用ChatGPT优化工作流程的秘密，敬请关注后续更新，我们一同探索这个AI时代的高效管理之道！📚#ChatGPT #生产力提升 #互联网产品 #未来工作趋势
🌟🚀ChatGPT的创新升级引发了新一轮的创造力热潮，尽管它的能力日益强大，但它的定位始终是人类智慧的有效补充而非完全替代品。👩💻许多人明智地选择关闭软件，回归传统路径，但这并不意味着忽视其潜在的价值。作为一名互联网产品经理，我们应敏锐洞察到它作为高效辅助工具的巨大潜力，以抢占市场竞争的制高点。🔍ChatGPT的开放平台为创新提供了无限可能，让我们有机会探索更深度的工作集成。通过巧妙地整合，我们可以让ChatGPT成为项目流程中的得力助手，自动化繁琐任务，释放员工精力，让他们专注于更具价值的战略思考和决策制定。📈这不仅能提升团队整体效率，还能在用户满意度上加分。📝在日常工作中，ChatGPT可以协助我们进行需求分析、竞品研究、文档编写等，甚至能提供市场洞察和策略建议。它并非单纯地生成文字，而是通过学习和理解，为我们的决策过程注入智慧的火花。💡👩💻当然，转变并不容易，我们需要逐步适应并学会如何与ChatGPT有效协作。持续学习和优化使用方法是关键。同时，我们也需要保持对人性需求的理解，确保技术服务于人，而非取代人。总之，拥抱ChatGPT，不是告别传统，而是开启一个高效协作的新篇章。产品经理们，让我们一起探索这个工具的无限可能，引领行业创新潮流！🚀🌟
依据产品经理的一个完整的工作流，我们来看看在各个环节如何高效利用ChatGPT：
每一个工作环节都涉及到以下四个价值点：
当你不知道怎么做时：ChatGPT给你提供灵感与脑暴图谱。
当你输出部分内容时：ChatGPT帮你进行框架性和全面性的思考，避免遗漏和不闭环。
当你需要高效输出时：ChatGPT帮你快速生成内容。
在个人总结输出的时：ChatGPT帮你快速完善你心中的想法。
接下来，我们看在具体的工作中，ChatGPT是如何满足我们需求以及提供这4点价值。
一、业务使用 1. 需求分析阶段的使用❤️❤️❤️
在需求分析阶段，我们要做的工作项包括，市场调研、竞品分析、用户调研等。
1）问卷生成
🌟提升问卷质量，轻松应对！🚀无需手忙脚乱，无论是对现有问卷的升级，还是快速生成新问题，我们的工具都能助你一臂之力。它就像一个创意仓库，海量模板任你选，让你在灵感海洋中畅游，同时提高效率，让问卷制作变得简单高效。无论你是问卷初学者还是高手，都能在这里找到满意的解决方案。💪快来试试，让问卷设计变得更有趣！😊
2）直接问一下框架性的问题
这一部分建议大家随意发文，是不是你会得到一些意外的惊喜，它会回答一些你原来没思考完整的点。
3）竞品分析
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4）用户调研
🌟利用ChatGPT开启高效规划模式🌟通过它，我们可以快速生成初步计划草案，然后对每个部分进行微调和完善。从撰写报告到设计问卷，ChatGPT都能提供强大的支持。别忘了，这只是一个起点，后续的细节调整和优化还得我们亲自操刀哦！🎯让ChatGPT引领，你的规划将更精准、全面！💼
二、产品规划和产品设计 1. 产品规划
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另一方面，在数字化运营的今天，还可以利用ChatGPT帮忙做指标拆解，和埋点设计的方案草稿：
2. 产品设计
进入到具体的产品设计，ChatGPT可以帮我在三个维度进行提效：
第一点是直接找到你要设计的功能在哪些产品上有，你可以节约去各个产品中查找的工作；
第二点是可以直接让它帮忙设计这个功能，从而对自己的想法进行完善或者启发，在使用的时候，你会发现经常出现那种“这个我怎么没想到！”或者“这个和我想做的一样！”的感悟。
第三点是直接在需求文档或者产品文档的撰写上帮你提效。
3. 项目管理和协作问题规范
在产品经理的工作中，很大一部分内容是协调推进产品的迭代和落地，其中不免就涉及到需求迭代、项目管理和团队协作，ChatGPT可以针对具体的问题给出流程上或者规范上的建议，虽然不能直接解决问题，但是能在一个问题的框架内提供解决方案建议。适合用“角色+场景+事件+问题+相关角色”来提问，你不用跟着它用所有提到的方法，但是有其中的某些反馈是能真实给到你反馈。
4. 数据分析
针对产品上线后以及商业上的很多节点，需要数据分析和数据支持，这块其实ChatGPT还做得不够好，这个在ChatGPT开放插件后，可以调用数据分析软件、python语言等，可以直接绘制所需要的数据分析图和给出针对性的建议，这个等开发插件后，我们补充这块。（注意数据安全，避免公司的重要数据给到chatGPT，引发不必要的风险）
5. 产品优化与产品迭代
对于我们现在已经有的功能，如果你有空的话，我建议都可以问一遍ChatGPT，不仅能够完善当前的功能（不仅完善功能与链路，查缺补漏，可能它反馈的有些点是更好的产品化方式），有时也能出其不意的给你一些迭代上的建议。
6. 市场推广与用户支持
在市场推广上，虽然很大一部分是运维同学在做，但是产品也需要对产品的推广有自己的简介，而不是需求转化师。所以使用ChatGPT能够底线的保证我们在与运维沟通的时候，做到心中有物，同时也能对自己做的产品在市场上的整个商业闭环做到心中有物。另一方面在具体的用户支持上，ChatGPT可以帮忙产出支持文档、做文档的专业结构化转化，以及对用户问题的回复。
7. 其他
除了上面提到的那些，ChatGPT还可以帮忙写用户故事、写汇报材料、沟通邮件等，甚至有兴趣的话，产品经理也可以让他帮你写一些代码玩玩。这些大家可以去体验体验。
三 、总结
ChatGPT结合new bing、Plugins等组合拳打得人措手不及，但是作为一个互联网产品经理你不拥抱时代，就会被时代所淘汰。我们所能做得就是接纳它、利用它，以此达成更好的结果。因此，在遇到问题我们可以尝试提醒自己，这个是否能用ChatGPT试试，做一个用好AI工具的人，你会发现我们的工作能够在灵感、效率、全面性等方面得到很大的提升。
所以，在产品经理的工作流中，使用ChatGPT不仅是能够对当下的工作产生重要的影响，还能使自己更好地适应未来的工作方式。这对于产品经理而言其实是一件好事，它象征着古典产品经理的回归。而那些只会做需求转述师的joiner产品经理和螺丝钉的工蚁型产品经理将会面临极大的压力，而对于一个真正思考用户需求、真正想做出一个好产品的的产品经理而言，这将是一场挑战和机遇，也是新的春天。
附一些使用心得：
1、善于利用多轮对话，ChatGPT一般在第一次回答的时候，反馈的答案比较框架性，可以针对框架内的信息继续提问，从而使答案越来越明朗。
2、提问方式，不建议大家去记很多promt词（也记不住），用这个提问框架“角色+工作内容+问题场景+相关对象+实现目标”。
3、适应AI的思考方式，ChatGPT对于框架性和全面性有很大的优势，在做事之间，可以先用ChatGPT做个草稿，它的“全知全能”还是远胜于一个人类个体，产品经理基于此开始用需求和场景完善它给的框架。
4、随着new bing、微软copilot、官方Plugins等产品的涌现，大家可以用ChatGPT结合其他更产品话的工具使用。
本文由 @马里奥 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议返回搜狐，查看更多
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