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封面新闻记者 孟梅
🎉荣耀新品大放异彩！🔥4月13日，荣耀MagicBook 14家族2023正式亮相，包括魔法书14和Pro版本，凭借强大的“三叉戟”技术，聚焦于持久续航、顶级性能与智能化互联，引领智慧PC新潮流！🏆🌟赵明CEO深度解析：在采访中，他分享了对ChatGPT的见解，以及如何看待瞬息万变的笔记本市场。荣耀未来在PC领域的布局备受期待！💼欲了解更多荣耀笔记本的创新之处和品牌动态，敬请关注荣耀官网，那里将提供最专业、最全面的产品信息与行业洞察。🏆#荣耀MagicBook2023# #智慧PC新标杆# #赵明CEO见解
谈市场：国内笔记本市场创新不足 但潜力巨大
记者：五年笔记本市场征途上，荣耀给笔记本市场带来了哪些改变？从去年明确PC新战略到今天发布新品，荣耀对用户需求有哪些进一步的洞察？
赵明：荣耀最开始做笔记本，客观来讲，刚开始介入时，是看一个大的行业应该进入的逻辑，走过几年之后我们看产业。2023年，笔记本行业无论是中国市场还是全球市场都遇到了下滑的态势，有很多朋友在之前各种渠道和环节问我，这种情况下荣耀是怎么思考未来的战略。
🌟在当前数字化时代，我们对行业的信念愈发坚定。无论是学生群体还是白领，笔记本因其多功能性和工作必备性，无可取代地成为了生产力的象征。💡尽管这个行业已走过近三十年的历程，但其形态与生态系统并未有显著革新，这反而凸显了其稳定和持久的价值。🚀
🌟荣耀笔记本新视角：引领产业升级革新🌟于去年4月，Magic Book 14 2022的发布犹如一针强心剂，助力笔记本产业跃升至崭新高度。这款创新力作不仅打破了传统的升级模式，还为传统产业生态带来了显著变革——一抹全新的力量正在崛起！💡以往，CPU与操作系统的一贯更新往往导致用户被动跟进，行业同质化问题日益凸显。然而，荣耀的出现，以Magic Book 14为例，成功打破了这一格局。它凭借独特的技术与设计，引领了行业的升级风潮，为市场注入了鲜活的生命力。🚀荣耀笔记本，不仅仅是一款产品，更是一种创新思维的体现，是产业升级的催化剂。让我们期待更多这样的突破，共同见证科技如何重塑产业格局。🏆
🌟战略调整，荣耀全领域布局🌟自从2022年起，我们坚定地迈向未来，拓宽道路。从手机、平板、PC到穿戴设备，再到各类IoT产品，荣耀的阵容日益壮大。MagicOS作为核心引擎，连接一切，手机和平板成为辅助工具，而外设则是其强大服务的延伸。这种能力升级与核心优势，为笔记本的发展带来了无限可能和无可比拟的优势。🚀
记者：荣耀笔记本发布一直强调三叉戟，这将为整个PC行业带来怎样的价值？
🌟赵明：🚀行业期待30年老产业焕发新生，荣耀献出三叉戟战略，引领创新转型！💼传统的笔记本，是时候升级为全能型伙伴，集成更多实用功能，就像智能手机将扫描、钱包、相机一网打尽那样。💡然而，过去二三十年的变革步伐相比手机，显得缓慢许多。我们荣耀的任务，就是激发这种革新思维，推动行业跃升，让每个厂家和品牌都思考如何重塑笔记本的价值。💡荣耀的三叉戟，是未来演进的三个关键方向，它将引领一场笔记本界的革命风暴。🚀下一代荣耀会带来哪些突破？这不仅是个问题，也是每个人深度参与，创新突围的动力源泉。🔥消费者期待看到的，不仅是产品丰富，更是价值的大幅提升。让我们共同期待，笔记本产业因荣耀的三叉戟而焕发新生，充满活力与竞争，为消费者带来更多超值体验！🏆
谈MagicBook 14：底子比手机薄一点 但手机会带动笔记本用户增长
记者：是否增加荣耀笔记本和手机双端客户？二是笔记本做的情况如何？手机对笔记本的带动如何？
赵明：首先，荣耀以消费者为中心构建产品，我们的思考维度从以用户为原点思考,我们提供什么样的产品和解决方案。
🌟🚀创新无界，突破不止！💡消费者的需求瞬息万变，未来趋势如何？产品又该如何引领潮流？这些问题曾困扰着许多开发者和用户。💻曾经，端侧消费品与电子产品融合的初见，如新奇糖果般吸引眼球，寥寥几款产品就足以让人眼前一亮。但现在，万物互联的时代，产品繁多，信息爆炸，反而让生活变得复杂。💡这就是 MagicOS 想要解决的问题——以消费者为中心，打造一个AI驱动的个性化全场景操作系统。🔍我们明白，简单才是王道。一键开关，看似微不足道，实则是对便捷生活的极致追求。MagicOS 不再是产品堆砌，而是将每个细节都围绕着消费者的体验来设计。它不是要控制你，而是要更好地服务你，让你的生活更轻松、更个性化。🌍无论是在家中、工作场所，还是在移动中，MagicOS 都能无缝衔接，实现全场景的智能操作。从音乐播放到健康管理，从购物导航到生活娱乐，一切尽在掌握，让科技真正为你的生活添彩。🚀让我们一起探索，用 AI 助力的 MagicOS，开启个人化全新时代！🌍记得关注我们，获取更多关于 MagicOS 的精彩内容哦！💪🎉
与此同时，我们考虑技术上的迭代，不可否认，今天技术迭代发展演进最快的是手机，无论是从拍照续航，我们用青海湖电池，很多低功耗的技术，Turbo技术率先在手机上用，这种创新和突破，是今天笔记本产业的创新上不具备的，我们逐渐把这些能力往笔记本迁移的时候，未来有很多类似于降维打击的东西出现在笔记本行业，给笔记本行业带来非常大的变化。
笔记本比手机底子薄一些，从去年MagicBook 14，展示我们对未来的思考和战略，到2023年新的MagicBook 14，我们就是让战略对它的能力和竞争力，和对消费者的价值呈现的越来越多。往后我们一定会给笔记本产业带来重大的变革。
记者：笔记本1985年诞生到现在38年，最早笔记本商用，现在衍生到消费，再到细分领域，游戏，设计师等，这么多年笔记本的演变，在技术上没有太过多的创新，是不是因为用户需求固定住了？回头审视，用户的需求这么多年长期的积累，笔记本的玩法不是手机的玩法，二者差异很大，您怎么看技术的进步和需求的共存？
赵明：我认为今天我们在笔记本互联互通和很多往前发展和演进上进展不够多、不够快、不够好，是今天阻碍我们的一个要素。
很多时候，在演进方向上前行是不断打破瓶颈和天花板的过程。我们非常认可和看好这个方向领域，走一步的时候，好像效果没有发生翻天覆地变化的时候，你对这个方向进行怀疑和放弃，这才是最大的损失。
今天我们把手机和平板作为笔记本的一个窗户，如键数共享，核心理解成手机是开了一个窗口，平板在旁边又开了一个窗口，是多功能多设备协同，它可以成为我的一个外设。这个外设如果考虑的再往前，更加便利和方便，我们用平台机的AI加持，它可以分析和预测你下一步行为时，给你提供更便利的连接和服务的呈现，这个就爆发出来了，就像荣耀现在的智慧互联。
对于荣耀来讲，笔记本和手机用户虽然重叠度相对比较高，客观来讲，我们庞大手机的基数和笔记本的基数比，这两者之间的差距还很大。随着越来越多的人享受到MagicOS带来便利性的时候，没有全链接互联互通和智慧化的笔记本，以后会非常难卖。
谈经济：带给消费者足够价值 就会为产品买单
记者：荣耀上个月推出Magic5，这个月又推出MagicBook 14新电脑，为什么荣耀有这么多大动作？是否意味着荣耀看好今年的中国经济形势呢？
赵明：我们对于行业来讲，一直抱着乐观的态度。我们基于公司的战略、投入和布局来讲如何做的更好。从2023年来看，是进入荣耀产品的集中爆发期。未来相当长的一段时间，我们都有非常惊艳的产品在这个市场上。
从2023年来看，开年的确看到大盘下滑和诸多的困难，我们相信这都是短期，更重要的是你拿出来的产品是否有足够的创新度，对于消费者的价值呈现怎么样。今天的消费者购买会更加谨慎，但是如果给他带来足够的价值呈现，消费者愿意为你买单，这时消费者真正的需求和对于产品创新的要求体现出来了，考核的是厂家的综合实力。
记者：您演讲对标某个国内品牌，这次对PC品牌定位是什么样的打法？是按不同产品定位还是按全球走向高端发展，有没有这样的规划？
赵明：我们PC新战略，永远以人为中心，以消费者为中心，不是竞争为中心，或者销量为中心，这是不同的思路。今天我们发布的所有技术全部是消费者的使用痛点问题。你是否愿意多一点续航，不愿意充电？做艰难工作时是否愿意更快一点？节省时间、续航更长，眼睛要保护，以上全部从用户维度思考。
今年中国笔记本销量中，我们的份额没进前三，但是增长比较快。对于荣耀，今天除了笔记本产品发布之外，还邀请了笔记本渠道和零售合作伙伴进行业务上的探讨。今年笔记本大盘上给大家的考验比较大，笔记本未来发展方向是什么？我们会给行业很多信心，在IT商圈里，各位媒体老师未来会看到越来越多荣耀店面，在过去一年来的变化非常明显。我们的销售体验店卖全场景产品，平板、笔记本体验的优势非常明显。不管是通信商圈，高端商圈，荣耀今年全面加大线上和线下零售阵地的建设。
谈ChatGPT：对于硬件厂商 端侧AI能力才是重点
记者：AI大模型现在非常火热，微软办公用品已经介入，我们怎样看ChatGPT带来的影响？尤其是终端带来的影响。现在品牌的库存是否回到健康的水位，下半年整体PC大盘市场是否恢复，是怎样预判的？
赵明：ChatGPT很火，从3.0到4.0模型，下一步，无论对于科技界还是消费者层面来说，对此都比较期待。荣耀一直关注和学习、理解这个产业的变化以及未来对各个领域的影响，ChatGPT对很多方面的影响比较深远，尤其是人对于未来业务逻辑的思考。
从另外一个角度来讲，我们既要看到ChatGPT大模型在互联网上的变化，又要思考荣耀自身如何脚踏实地地发展。我们不是一个互联网公司，我们不可能换个赛道走向大模型，而且未来的大模型带来的挑战非常巨大，今年中国产业界有很多家公司都进入这个领域，他们未来如何面向多种程度的竞争不是我思考的问题。对于端侧，荣耀平台级的AI，我们同时在布局自己内部的战略，两年前决定走平台AI发展道路，我们做了业务战略的布局，一步一步从MagicOS 7.0，到未来的8.0，持续走下去。
当ChatGPT出现时，我们回过头审视我们自己平台级AI战略的时候，发现我们这样的战略完全契合大的理念，就是在端侧围绕消费者的需求和使用，如何更好地把端侧的体验做得更好，如何更好地服务消费者。端侧平台级AI毫无疑问，比只用AI算力优化拍照的要好的多，因为我们把各种各样的需求和应用全部集成在一起。
其次，我们在思考的时候，未来大家都会是大模型下的某个用户，这时候终端只是一个优差的呈现，消费者通过手机和各种各样终端的设备，与ChatGPT和各种各样的大模型进行沟通对话或者使用它的服务，这可能是它的场景。如何基于未来的大模型利用ChatGPT提高效率？端侧AI的能力对你的意图能进行更好的理解和判断，这样，会提问题和会沟通成为关键，很多人让ChatGPT提出问题，把这些描述用到另外的AI里面。面对新的情况，荣耀对未来的思考和布局，就是要先做好自己的平台级AI，我们在这方面的布局优于几乎所有的手机厂家2年左右的时间，未来要持续把这个优势扩大。
谈海外：积极进取全球市场是发展核心
记者：2月底荣耀无论是Magic5还是明哥的表现都得到了业界的肯定，锐哥刚从国外回来，在布局海外市场。荣耀在海外的战略偏重于哪些市场？
赵明：从今年一季度看，海外市场增长超过300%，从全年来看，这种发展今年翻倍增长没问题，从业务布局看，荣耀是健康稳健的在健康范围内成长的公司和战略，把22年定位荣耀海外元年，23年定位荣耀的欧洲元年，要让各地发展的基础打牢，二是让各个地方的发展遵循业务和商业的基本逻辑。
进入2023年之后，很多厂家和品牌在全球市场处于退缩的状态，对于荣耀来讲，2023年是我们在海外市场健康高速发展和成长的时期。越是在这种情况下，我们会追寻荣耀业务的逻辑，不断在全球市场上夯实我们的核心能力，对长期持续的发展打下基础。在2023年，除了巴塞罗那发布之后，我们还策划在全球新的业务和产品的发布，这是营销团队、品牌团队统一策划的过程当中。总的来看荣耀未来几年，我们在全球市场是积极进取的态势，短期内看不到发展的瓶颈和天花板。
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