文章主题：ChatGPT, 薪酬结构, 员工积极性, 对赌激励
图片来源@视觉中国
文 | 穆胜
最近大火的ChatGPT大家都用了吗？
🌟ChatGPT：创新与挑战并存的认知工具🌟💡它不仅是信息检索的小能手，还是代码创作的得力助手，更是智慧对话的引领者。它的出现，无疑为全球用户带来了前所未有的便捷和效率，但同时也引发了对技能未来走向的深思。📝🎓据清华大学专家观察，ChatGPT的智能水平已超越多数人的认知边界，它正逐步渗透到文案、编辑、客服、翻译等领域的日常工作中。🚀🔍然而，这股技术洪流也带来焦虑：几千万中国工作者需面对潜在岗位变革的压力。💼🚫值得注意的是，虽然ChatGPT可能替代部分低技能工作，但它同时也创造了新的职业机会和学习曲线。适应与创新并存，是我们共同的课题。🎓SEO优化提示：使用相关关键词如”ChatGPT”, “技术进步”, “岗位影响”, “教育转型”等。
作为管理咨询从业者，最近也免不了回应这样的问题——ChatGPT会不会取代管理咨询行业呢？别急，让我们来测试一下。
01 ChatGPT带来的行业危机
🌟了解薪酬激励在HR中的重要性！优化薪资结构是激发团队活力的关键。如何让ChatGPT给出具体建议呢？🤔首先，明确岗位价值评估，确保KPI与薪酬成正比。💰其次，尝试灵活的薪酬制度，如绩效奖金、股权激励等，让员工看到成长空间。🌟最后，公平透明的待遇能让人心悦诚服，避免内部矛盾。雇主们，记得定期审视并适时调整哦！💼—🤔探讨如何优化薪酬架构以点燃员工热情？ChatGPT给出一些建议：💰明确岗位价值，薪酬与目标紧密相连；试试绩效奖金或股权激励，让员工看到成长的可能；保持公平透明，消除内部不满。雇主们，别忘了适时审视并调整策略，让薪资结构成为驱动效率的引擎！💼—🌟HR专家教你如何通过薪酬调整激发员工积极性？ChatGPT给出关键步骤：首先，岗位价值评估要精准，KPI与薪酬成正比；其次，引入创新激励方式，如绩效奖金或股权计划；最后，确保公平透明，消除内部矛盾。雇主们，适时审视并行动起来，让薪资结构成为推动成功的工具！💼—📈ChatGPT揭示了如何调整薪酬架构以激发员工动力？关键在于：精准岗位价值评估，绩效挂钩的薪酬制度；引入多元化激励，如绩效奖金或股权；保持透明度，消除内部不满。雇主们，别忘了适时审视并优化薪资策略哦！🏆
图1：ChatGPT对话界面图
不知道屏幕前的各位看完是什么感受，反正小编是觉得“听君一席话，如听一席话”，进一步产生了“说得挺好，下次别说了”的感叹。如果拿出这样的一份方案给到客户，告诉他们这样做薪酬调整，员工的积极性就能大幅提高，公司的业绩就能突飞猛进，公司的上市就能指日可待，估计会被老板们拉黑处理吧。毕竟“画大饼”也得让吃饼的人相信“饼”的存在不是？
🌟当企业寻求突破时，问题所在何在？🤔格式化的泛谈是否能满足老板期待？🔥千篇一律的激励方案能否落地生根？💡如果答案是否定的，如何重塑薪酬体系以实现那些远大的目标？🚀首先，我们需要审视这种模式，它是否真的能触动员工的心弦。🌟接着，定制化策略而非套用公式至关重要，让激励方案更具针对性和说服力。🎯然后，透明度与反馈机制是确保执行的关键，让每个员工都明白自己的努力如何影响整体绩效。🌐最后，薪酬结构的调整不应仅仅是为了调整，而应作为激发潜力、推动成长的有效工具。📈记住，成功的薪酬策略不是一成不变的，而是灵活且适应变化的。🚀让我们一起探索如何在实践中找到最佳平衡点，让目标不再遥不可及。🏆
02 专业机构带来的新思路
穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜先生在他的著作《重构平台型组织》中介绍了一个经过实践验证的全新的薪酬激励方案，让我们看看与ChatGPT给出的方案相比，有何区别。
首先我们假定薪酬改革是建立在一个平台型组织企业的基础上的。所谓平台型组织就是，企业将自己变成提供资源支持的平台，并通过开放的共享机制，赋予员工相当的财务权、人事权和决策权，使其能够通过灵活的项目形式组织各类资源，形成产品、服务、解决方案，满足用户的各类个性化需求。在这一过程中，员工变成了为自己打工的创客，而创客和企业都能够从项目的成功中分享可观的收益，实现共赢。
🌟员工创新新路径💼通过巧妙地利用企业平台的丰富资源，他们开启了自己的创业之旅🤝。以共享合作的形式，实现了事业与财富的双重增长🌱。一旦目标实现，他们会享受到类似于合伙人般的收益分红，成就双赢局面🌈。这种模式不仅激发了员工的积极性，也让企业的价值得以延伸✨。
图2：平台型组织四大构件示意图
资料来源：穆胜咨询
无论激励方案如何设计，员工最直观的感受都来自自己的薪酬。在这个方案中，我们把薪酬模块分成三个部分：
图3：金字塔组织与平台型组织的薪酬结构对比
资料来源：穆胜咨询
基本酬——这是企业给员工兜底的基本薪酬。这部分薪酬与绩效无关，旱涝保收，用以维持员工们基本的生活需求。对赌酬——员工拿出自己应发工资的一定比例与企业对赌，若达到对赌业绩点，首先可以获得对赌酬返还，除此之外，还将获得超利分享的资格。但如果没有达到对赌业绩点，这个部分就被完全罚没。超利分享——它是指员工因为参与了对赌，所以有资格参与企业超额利润（不是绝对利润）的分享。老板不会分存量，他们喜欢分增量，所以，超额利润是可以拿出来的，拿多一点也没有问题。这个部分的薪酬是不封顶的，团队蛋糕做的越大，获得的收益也就越多，对于员工的激励性极强。
毫无疑问，对赌对于员工来说是有风险的，他们为什么愿意投身其中呢？关键还是在于高回报。穆胜咨询发现，3倍及以上的杠杆率会让员工乐意参与对赌。
相信各位对于拿出多少钱来对赌或者应该设置多少的杠杆率有所困惑，在穆胜咨询《2022中国企业平台型组织建设研究报告》中，我们也对此进行了相关调研。
图4：对赌激励预测（跟投比例-期待杠杆率）
资料来源：2022中国企业平台型组织建设研究报告
📊数据显示，高达28.4%的企业已采用对赌协议作为激励手段（相较于去年增长1.4%），这一比例的增长趋势明显。同时，令人振奋的是，93.6%的员工积极响应，愿意将资金与企业绩效绑定，以获得潜在收益分享的权利，这无疑表明了这种激励策略在员工中的广泛接纳度。对赌激励机制，以其强大的群众基础，正在为企业运营注入活力。🌟
🌟【数据揭示趋势】对赌比例微增4%，企业”准合伙人”模式渐成主流🌟在对企业采用对赌策略的坚定态度中，尽管增长幅度仅为4%的小幅波动，但这一现象仍显现出其强大的吸引力和稳定性。这表明，将员工视为企业共同成长伙伴的策略，正逐步成为行业内的普遍选择。🔍经济环境的不确定性下，企业的稳健操作显得尤为重要，他们以温和的步伐推进改革，而非急于求成，这是对员工忠诚度和团队稳定性的深思熟虑保障。🌱这种渐进式的增长模式，反映出企业在追求效率与和谐共生之间找到了微妙的平衡，既保持了创新活力，又确保了人力资源的稳定性。🌟SEO优化提示：使用关键词”对赌策略”、”准合伙人”、”企业稳定”、”改革节奏”和”效率与和谐共生”。
上面提到的这种三段式薪酬的调整会带来两种效果，能力较弱的人收入会减少一部分，最终会离开组织，而能力较强的人收入会大幅度增加，会坚定地留在组织，更多的强人也会加入组织。仔细想想，这不正是老板们需要的组织状态吗？
03 AI与咨询人的“PK”
知名法律教授罗翔老师说过：“知识与信息的优势并不一定会让人成为一个智慧的人，很多时候占有的信息越多，越不会进行选择”。毫无疑问的是，ChatGPT的信息获取能力远超人类，甚至它也能够快速收集并整理分析数据。但是，它毕竟是个被动的智能引擎，在现阶段，它能否产生价值，取决于调用它的人。使用者要有构架思维，在此基础上再对它进行模块化调用，并需要不断纠正才能得到准确的回答。
总之，我们不要期待现阶段的ChatGPT可以给出解决方案，如果硬要这样，就可能会被ChatGPT错误引导，得到我们前文那个让人哭笑不得的结果。它会告诉你，“一个人之所以饿死，是因为没有吃东西”。
小编更倾向于认为，ChatGPT是基于海量信息整合后提出的方案，这个方案自然是比较传统的，对于模板化的工作，ChatGPT确实可以极大地提升效率。但对于咨询行业来说，也许ChatGPT可以提升咨询顾问前期准备工作的效率，但无法取代咨询顾问的高端价值。毕竟真正的有价值的咨询，需要我们咨询人去现场、做调研、查实情，根据不同企业不同情况给予针对性的解决方案，而绝非是一份模板就可以解决的。想必，从以上两份方案的对比中，各位就可以得出结论了。
穆胜博士的“三段式薪酬改造”激励模型从平台型组织的架构出发，深切关注员工们最关心的薪酬问题，提出了极具激励作用的薪资分配方案，并为企业激励提供了具体落实办法。管理咨询行业从来都不是纸上谈兵，我们能做的就是运用专业的知识把我们的服务精准投放，而这至少在当前阶段，是ChatGPT还没有办法做到的。
当然，未来如何，犹未可知。
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