文章主题：ChatGPT, 薪酬结构, 员工积极性, 对赌激励
图片来源@视觉中国
文 | 穆胜
最近大火的ChatGPT大家都用了吗？
🌟ChatGPT：创新与挑战并存的认知革命🚀💡这款人工智能语言工具已悄然成为信息检索与代码编写领域的明星，它以惊人的效率驱动着对话艺术的发展。然而，每一场技术革新都伴随着潜在的冲击波——焦虑也随之而来。📝🎓清华大学专家的观点引发热议，ChatGPT的实力被赞誉超越了相当一部分人类，它的崛起仿佛在悄悄地绘制职业版图的新蓝图。💻👀未来，它可能颠覆众多行业，从文案撰写到客户服务，再到翻译和程序员工作，数以千万计的中国职场人士将面临重构。💼📝值得注意的是，这不仅是技能的转移，更是对个人能力与适应速度的考验。让我们期待，如何在ChatGPT的世界中找到自己的定位，而非被其取代。🎓SEO优化提示：使用行业关键词如”人工智能”, “职业转型”, “教育影响”, “适应挑战”等。
作为管理咨询从业者，最近也免不了回应这样的问题——ChatGPT会不会取代管理咨询行业呢？别急，让我们来测试一下。
01 ChatGPT带来的行业危机
🌟了解薪酬激励在HR中的重要性！优化薪资结构是激发团队活力的关键。如何让ChatGPT给出有效建议呢？🤔首先，明确岗位价值评估，确保KPI与薪酬成正比。💰其次，引入竞争机制，比如绩效奖金和股权激励，让员工看到成长空间。🌟此外，考虑不同职级的薪酬差距，保持内部公平性。📊最后，定期审视市场趋势，灵活调整以留住人才。🚀记住，好的薪酬策略是企业成功的催化剂！💼
图1：ChatGPT对话界面图
不知道屏幕前的各位看完是什么感受，反正小编是觉得“听君一席话，如听一席话”，进一步产生了“说得挺好，下次别说了”的感叹。如果拿出这样的一份方案给到客户，告诉他们这样做薪酬调整，员工的积极性就能大幅提高，公司的业绩就能突飞猛进，公司的上市就能指日可待，估计会被老板们拉黑处理吧。毕竟“画大饼”也得让吃饼的人相信“饼”的存在不是？
🌟当企业寻求突破时，问题所在何在？🤔格式化空话是否能满足掌舵者的心愿？🔥千篇一律的激励计划究竟能否落地生根？💡如果答案皆是否定，如何重塑薪酬体系以实现那些远大的目标？🚀要让目标不再遥不可及，我们需要深入探讨如何通过创新的薪酬策略来驱动行动。🎯首先，摆脱陈规，企业需要展示独特价值，而非仅仅模仿。🎨其次，个性化方案是关键，每个员工都是独一无二的宝石，需量身定制激励方式。🤝最后，透明度和反馈机制确保计划的有效执行，让每个努力都得到应有的回报。SEO优化提示：#薪酬改革# #企业目标# #激励创新
02 专业机构带来的新思路
穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜先生在他的著作《重构平台型组织》中介绍了一个经过实践验证的全新的薪酬激励方案，让我们看看与ChatGPT给出的方案相比，有何区别。
首先我们假定薪酬改革是建立在一个平台型组织企业的基础上的。所谓平台型组织就是，企业将自己变成提供资源支持的平台，并通过开放的共享机制，赋予员工相当的财务权、人事权和决策权，使其能够通过灵活的项目形式组织各类资源，形成产品、服务、解决方案，满足用户的各类个性化需求。在这一过程中，员工变成了为自己打工的创客，而创客和企业都能够从项目的成功中分享可观的收益，实现共赢。
🌟员工创新新路径！💡借助企业平台力量，他们巧妙转化为创业者，通过共享的合作模式，像伙伴一样共同奋斗。💼一旦事业开花，就可享受到如同合伙人般的丰厚回报，实现双赢的繁荣局面。🌐#创业合作# #企业发展
图2：平台型组织四大构件示意图
资料来源：穆胜咨询
无论激励方案如何设计，员工最直观的感受都来自自己的薪酬。在这个方案中，我们把薪酬模块分成三个部分：
图3：金字塔组织与平台型组织的薪酬结构对比
资料来源：穆胜咨询
基本酬——这是企业给员工兜底的基本薪酬。这部分薪酬与绩效无关，旱涝保收，用以维持员工们基本的生活需求。对赌酬——员工拿出自己应发工资的一定比例与企业对赌，若达到对赌业绩点，首先可以获得对赌酬返还，除此之外，还将获得超利分享的资格。但如果没有达到对赌业绩点，这个部分就被完全罚没。超利分享——它是指员工因为参与了对赌，所以有资格参与企业超额利润（不是绝对利润）的分享。老板不会分存量，他们喜欢分增量，所以，超额利润是可以拿出来的，拿多一点也没有问题。这个部分的薪酬是不封顶的，团队蛋糕做的越大，获得的收益也就越多，对于员工的激励性极强。
毫无疑问，对赌对于员工来说是有风险的，他们为什么愿意投身其中呢？关键还是在于高回报。穆胜咨询发现，3倍及以上的杠杆率会让员工乐意参与对赌。
相信各位对于拿出多少钱来对赌或者应该设置多少的杠杆率有所困惑，在穆胜咨询《2022中国企业平台型组织建设研究报告》中，我们也对此进行了相关调研。
图4：对赌激励预测（跟投比例-期待杠杆率）
资料来源：2022中国企业平台型组织建设研究报告
🌟研究揭示：28.4%的企业已采用对赌协议，相比去年增长1.4%，这股热潮持续上升！🔍93.6%员工积极响应，愿意用本金换取经营成果分成，对赌激励的群众基础可见一斑！🏆这种创新激励方式正在企业间悄然蔓延，为业绩注入强大活力。🌟SEO优化提示：#对赌激励# #员工意愿# #企业发展新动力
🌟【数据揭示趋势】对赌比例微增4%，企业”准合伙人”模式渐成主流🌟在对企业采用对赌策略的坚定态度中，尽管增长幅度仅为4%的小幅波动，但这一现象仍显现出其强大的吸引力和稳定性。这表明，将员工视为潜在利益共享者的创新模式正在逐步成为行业内的主导力量。🌍经济环境的不确定性下，企业巧妙地以稳定为核心，改革的步伐并未急进，而是选择了稳健前行。💪这种渐进式的增长反映出企业在不确定时期对员工忠诚度的重视，通过温和的激励策略来维持团队士气和生产力。这不仅有利于企业的长期发展，也体现了其智慧与成熟。📊尽管增速不显著，但这种趋势对于潜在投资者和求职者来说，无疑是一个积极信号——一个愿意共享成功风险、并鼓励员工投入的组织模式正在崛起。🔍总之，对赌比例的小幅增长虽小，却透露出企业与员工关系的新常态，”准合伙人”模式正逐步成为企业稳定发展的重要策略。🌱
上面提到的这种三段式薪酬的调整会带来两种效果，能力较弱的人收入会减少一部分，最终会离开组织，而能力较强的人收入会大幅度增加，会坚定地留在组织，更多的强人也会加入组织。仔细想想，这不正是老板们需要的组织状态吗？
03 AI与咨询人的“PK”
知名法律教授罗翔老师说过：“知识与信息的优势并不一定会让人成为一个智慧的人，很多时候占有的信息越多，越不会进行选择”。毫无疑问的是，ChatGPT的信息获取能力远超人类，甚至它也能够快速收集并整理分析数据。但是，它毕竟是个被动的智能引擎，在现阶段，它能否产生价值，取决于调用它的人。使用者要有构架思维，在此基础上再对它进行模块化调用，并需要不断纠正才能得到准确的回答。
总之，我们不要期待现阶段的ChatGPT可以给出解决方案，如果硬要这样，就可能会被ChatGPT错误引导，得到我们前文那个让人哭笑不得的结果。它会告诉你，“一个人之所以饿死，是因为没有吃东西”。
小编更倾向于认为，ChatGPT是基于海量信息整合后提出的方案，这个方案自然是比较传统的，对于模板化的工作，ChatGPT确实可以极大地提升效率。但对于咨询行业来说，也许ChatGPT可以提升咨询顾问前期准备工作的效率，但无法取代咨询顾问的高端价值。毕竟真正的有价值的咨询，需要我们咨询人去现场、做调研、查实情，根据不同企业不同情况给予针对性的解决方案，而绝非是一份模板就可以解决的。想必，从以上两份方案的对比中，各位就可以得出结论了。
穆胜博士的“三段式薪酬改造”激励模型从平台型组织的架构出发，深切关注员工们最关心的薪酬问题，提出了极具激励作用的薪资分配方案，并为企业激励提供了具体落实办法。管理咨询行业从来都不是纸上谈兵，我们能做的就是运用专业的知识把我们的服务精准投放，而这至少在当前阶段，是ChatGPT还没有办法做到的。
当然，未来如何，犹未可知。
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