文章主题：，任正非，火花奖，研发投入，MetaERP，高校合作，AI，数学研究，天才少年，创新创业，人才机制，专家循环
🌟【华为巨头视角】🌟17日，上海交通大学分享了一篇华为创始人任正非的智慧火花——《花火奖座谈会上的未来展望》。在这篇文章中，任总深入探讨了对天才少年培养的独特见解，以及与校企携手共创未来的决心。别忘了，他还在讲话中透露了华为2022年度研发投入的惊人数字，让人期待不已！ 若要了解更多华为科技动态，不妨关注我们，一起探索创新之路！📚💻
近日，2023年世界移动大会（MWC2023）期间，华为企业业务举办以“引领数字基础设施，共创行业新价值”为主题的媒体沟通会。华为企业BG副总裁陈帮华表示，华为预计2022年实现销售收入6369亿人民币，其中企业业务保持快速增长。
华为2022年上半年营收3016亿人民币，较上年同期下降5.8%，净利润率降至5.0%。相较于2021年同期的9.8%，其净利润明显减少了约44个百分点，约为150.8亿元人民币。换算成同比下滑幅度，华为去年上半年净利润跌幅高达51.97%。
三年完成13000+颗器件替代开发
🌟【华为巨头】任正非最新演讲！💡创新火花奖背后的故事🔥在一场充满智慧与创新的活动中，华为巨头任正非的最新讲话引起了广泛关注。这场被誉为“难题揭榜”火花奖颁奖典礼上，他不仅与获奖者们共襄盛举，还深入交流，分享了对挑战问题的独特见解。🏆华为的“火花奖”，作为一项表彰杰出解决问题能力的荣誉，旨在激发团队智慧，推动技术突破。它不仅是对企业内部优秀人才的认可，也是对全球创新力量的肯定。🌟这场座谈会，无疑是一次思想与技术的碰撞，任总的发言无疑将为行业带来新的启示和灵感。通过这样的方式，华为持续展现出其在科技领域的领导力和决心，引领着未来的发展潮流。🌍欲了解更多关于这个奖项以及任正非的创新思考，敬请关注华为官方渠道，或搜索“华为火花奖”+任正非关键词，获取最新资讯。💡记得用高质量内容支持你的搜索引擎优化哦！SEO友好的表达方式将有助于提升你的文章在搜索引擎中的排名。💪
任正非在此次发言中表示，华为现在还属于困难时期，但在前进的道路上并没有停步。
任正非说，2022年华为研发经费为238亿美元，几年后随着华为利润增多，在前沿探索上华为还会继续加大研发投入，“我们与高校合作是在一定的技术边界内探索人类的未来”。
任正非透露，华为用三年时间完成13000+颗器件的替代开发、4000+电路板的反复换板开发，直到现在华为电路板才稳定下来，因为华为有国产的零部件供应了。
🌟【MetaERP：自主操作系统驱动的管理革命】🚀在今年4月的里程碑时刻，MetaERP即将以强大的自主能力震撼业界！它凭借自主研发的操作系统、数据库、编译器和语言，构建了一套独特的管理系统，标志着华为在数字化转型路上迈出了坚实的一步。这款MetaERP软件，已经在华为全球各部门的实战环境中经受了严苛考验，并通过总账年度结算的严峻挑战，展现出无与伦比的稳定性和可靠性。它的成功，无疑为MetaERP的广泛应用奠定了坚实的基础，让我们期待它引领一场管理系统的革新风暴！若您对MetaERP的自主创新和市场潜力感兴趣，欢迎随时关注我们的最新动态。😊
🌟随着研究视野的拓宽，华为已不再局限于与国际知名学府的合作，而是转向了深化与国内高等教育机构的战略联结。这一转变背后，是我个人理念的演进，我们坚信，探索尖端科技的道路，将更加稳健地扎根于本土土壤。🚀
🌟华为秉持开放态度，与全球顶尖学府密切协作，而非简单复制。🌟教育的广博视野是华为创新的灵感源泉，我们尊重并激发高校的独特力量。🌟就像在烹饪中，华为提供调味料（🧄），而高校则以其深厚知识和自由探索精神，创造出丰富的”面条”（🍜）。通过这样的合作，双方共同推动科技进步，释放学者潜能，实现共赢。🌍
另外，华为希望通过与高校合作识别出一些优秀学生，作为华为的种子，包括如果学生生活确实困难，暑期也可以到华为实习赚学费，“我们需要在全世界吸纳人才，才能解决我们的一些问题”。
华为将来也可能向谷歌学习
在座谈交流环节，当与会者提及人工智能时，任正非回答道，未来AI大模型企业会风起云涌，不只是微软一家，另外人工智能软件平台公司对人类社会的直接贡献可能不到2%，98%都是对工业社会、农业社会的促进，AI服务普及需要5G的连接。
“德国之所以力挺华为5G，因为它要推进人工智能对德国工业的进步，德国很多工厂的生产无人化。”任正非说，大家要关注应用，尤其是工业、农业社会的应用，模型的应用有时比模型本身还有前途，但是华为只聚焦于做好AI底层算力平台，不会做应用平台，“ChatGPT对我们的机会是什么？它会把计算撑大，把管道流量撑大，这样我们的产品就有市场需求”。
任正非补充道，华为的算法是解决算力的算法，精力主要放在如何用算法来降低大流量过程中的消耗问题，只做“黑土地”基础平台，“原则上，我们不做解决客户应用的算法，为业务服务的算法部分，只有客户才搞得明白，数据是人家的，我们最多是借用一下”。
任正非还表示，未来走向信息社会，数学的重要性越来越高，人工智能都是数学，算法问题就是数学问题，所以华为公司重视数学方面的研究等。
“我们将来也可能向谷歌学习，做一些没有现实意义的研究，不一定跟华为的业务有关，其实就是给人类社会多做一点贡献。当然，我们现在还没有那么多钱，当纯利足够多时，我们的科学前沿就要推进一步，从火花变到宇宙去。”任正非透露。
任正非：再次强调“不拘一格选人才”
有人提问道：“最近关注到，有位“天才少年”在公司工作两年离开，去做机器人创业了；我有个苏黎世大学毕业的朋友也是类似情况，他在这个领域也算顶尖的，也是工作两年就离开了。ChatGPT、电动车、大疆无人机……很多颠覆式创新都是这种初创企业去做的。第一个问题，任总如何看待年轻人在创新创业与守成之间的差异？第二个问题，除了待遇，我们公司在制度上能不能给年轻人一些资源上的鼓励，鼓励大家去突破、创新，敢于挑战？”
任正非回答，第一，进入我们公司，“天才少年”这个称呼就没有了，定位“天才少年”主要用于入职的定级定薪。所有新员工在三丫坡入职培训时，到处都是张榜公布的题目，大家要去踊跃回贴，有人会读这个帖子，就有人来找你喝咖啡，你要认真去交流，反对意见或赞成都行。他们是在选人，这些专家有权力给你当场定级的、定工作岗位的，因为他们本身就是很厉害的专家。如果他认为你可以培养，职级就会被定得很高，为什么非要从最低级别开始起步呢？他也可以把你拉进他的项目组，你直接就进入大项目组了。大项目组不是指规模大，而是指高端项目组。
我们强调“不拘一格选人才”，老、中、青相结合，在开放的环境中向前滚动。年轻人最有突破能力的是25-35岁；有经验、有资历的人有架构能力，架构和突破同样重要。科学技术上也有成与败的问题，败不馁，失败对你来说也是一次实战锻炼。
第二，我们不能垄断人才，员工想出去创业或到其他公司去，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的。过去有个电影叫《中锋在黎明前死去》，我们垄断人才，没有用也扣住不放，消磨他的青春，而且还要给他发工资，两头不讨好。我们对人才机制也有反思，比如有些人进入公司以后，没有很好使用到他最擅长的地方，没有发挥作用等于浪费他的青春。
人才关键是怎么用。比如我们强调专家垂直循环机制，专家不能在一个岗位呆很长时间，要到前线作战去循环。“石头”一翻开，压在下面的“草”就长高了，大家都看见了，这样年轻人就不会被埋没在“石头”底下。专家垂直循环的目的，是让他将理论和实践相结合去解决实际问题。垂直循环下去不一定降薪，工作组没有级别，他可以比行政部门的级别高，他可以是“尉官”、“校官”、“少将”、“上将”……，保持他的循环，直到有合适岗位。当然，不合适的人也面临着淘汰。没有理论的实践，会在盲目摸索中经历数十次才能感觉到；没有实践，对理论就没有深刻的理解。
附任正非讲话实录：
任正非：华为三年时间完成13000多颗器件的替代开发（附长篇对话）
来源丨上海交通大学、证券时报、每日经济新闻、21世纪经济报道（倪雨晴）
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本期编辑 黎雨桐
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