财务未来，是被机器取代还是与科技共舞？

ChatGPT 的兴起，让不少人对未来的职业开始了隐隐的担忧。财务算得上是其中之一。

对于财务人员来说，财务软件取代手工记账，提高做账的效率、提高准确率，已经减少了财务核算工作的人员。

🌟在当前数字化转型的浪潮中，虽然自动化工具对财务管理产生了显著影响，但全面替代人工财务人员的道路似乎还遥远。每家企业都需要找到适合自己独特运营模式的解决方案，通过实践探索和个性化定制来应对挑战。没有哪款软件能包打天下，每个环节的优化都需精心打磨。让我们一起期待技术的进步与经验的积累，共同塑造未来财务管理的蓝图吧！🌟

如果说财务的团队有 1000 人，这个规模能用数字完全来解释是多好还是少好吗？

不能。我认为更多的应和企业的业务的本质相关，或者是它的特点来决定。

华为的财务团队规模庞大，约8000人之众，其专业能力不容小觑。这样的组织架构背后，自然有其深层的原因——这与华为独特的业务模式紧密相连。华为作为全球领先的科技企业，其运营复杂性要求一支高效且多元化的财会队伍，以支撑其全球化战略和技术创新的持续发展。虽然人数众多，但每个财务人员都是华为庞大事业版图中的关键一环，他们的存在无疑是保障企业稳健运营和长远发展的有力支柱。

🌟企业数字化转型进程中，财务团队不再单打独斗，他们需要携手研发伙伴，共同打造定制化解决方案。💡随着业务复杂性的提升，对企业内部数据的深度挖掘和分析变得至关重要，这要求财务人员具备一定的技术知识，与研发团队紧密协作，解决复杂的系统问题。💻无论是优化财务管理流程，还是进行特定行业领域的数据分析，创新的合作模式将推动企业效率升级，实现数字化战略目标。🌐别忘了，强大的数字化基础是企业未来竞争力的关键所在！🌟

🌟作为专业的文章撰写者，我理解您对提升财务管理效率的需求。面对手工操作的繁琐与耗时，确实期待一套量身定制的IT解决方案。遗憾的是，市面上的软件往往难以满足所有企业的独特需求，它们更像是研发与实践相结合的产物。理想的状况是，我们的财务团队和有经验的技术专家能携手创新，共同打造专属于贵公司的IT系统。这样不仅能提高效率，更能彰显企业技术实力。😊

所以说，有研发背景的人员能有事半功倍的作用，能够去定制化的生产一些符合自己企业需要的一些软件、系统、流程的解决方案，能大大地减少财务的手工工作。

🌟💡 财务未来趋势洞察：双引擎驱动，BP与技术并重 🚀💼在财务领域，两种角色将日益凸显，成为引领变革的关键力量——财务BP（Business Partner）与具备产品和技术背景的专业人士。他们的协同作用，如同金融世界的双引擎，推动着整个团队的创新与发展。🚀财务BP，犹如战略导航者，以其深厚商业洞察力，引导企业资金流动的方向，优化资源配置，提升运营效率。他们不仅理解业务，更懂得如何用数据说话，为决策提供有力支持。📊💼而产品和技术背景的专业人士，则是技术驱动增长的实践者，他们将金融知识与科技相结合，推动数字化转型，解决复杂业务问题。他们的创新思维和务实操作，为财务工作注入了活力和效率。💻📈这样的团队结构，既保证了财务决策的精准性，又赋予了应对快速变化市场的灵活性。未来的财务管理，将是这两股力量的深度融合，共同驱动企业稳健前行。🏆🌟

华为是有一定比例的这种人员，美团也有，通常称为企业研发的 BP 团队——

TA 不一定在财务部，但 TA 所有的工作都是为财务服务的；

几十号人的研发团队，所有的工作都是围绕财务的工作来展开的，他们定期与财务对需求，对他们的研发的进度、系统的研发程度，最后也会交付产品；

财务很多的工作都是依赖他们，如我们之前提到的解账的提速，数据的分析、数据的提炼都是通过这个团队；

TA 虽然不在财务，但他实际上可以说是财务的一份子，是团队里面的一部分，有这样的一个团队协助，才能更加做好今天的财务工作。

针对数字化，美团已有 IPA 机器人技术去自动处理。这个会减少人吗？

减少人工肯定是需要一个过程，刚上线的时候不会一下子减少很多人，但是随着流程的上线，当它的变得更加的成熟时，减员，是肯定的。

我觉得，企业需要思考的是：财务是否真正的发挥所有的财务的价值？它比当下减人更重要。

所以 IPA 也好，或者企业研发也好，他们都是一种资源的投入，能帮助企业将财务的基础能力或者核心能力建设地更好，更好地去发挥它的价值，去助力企业的业务。

现在提到的减少财务人员主要是指以下两类企业的财务人员。

1、传统的业态的传统企业，财务的管理水平差，采购人员在做大量的简单重复的没有特别高附加值的事情。

🌟当企业的运营陷入困境，想要增加收入就不再是简单粗放的路数了。精细化管理才是关键，通过优化内部运作流程，挖掘潜在利润的宝藏。🎯只有不断调整策略，提升效率，才能在竞争激烈的市场中找到立足之地。🌱

所以在企业数字化的过程中，财务部的职能会随之发生变化，而且每个阶段的企业成熟度不同，数字化管理的提升点就会不同，比如有的可能是业财融合不够，财务人员到业务前端的这种对接是有问题的；有的可能是业财数字化分析比较薄弱。

我认为，财务人员为企业创造价值，需要企业打破传统职能部门管辖的壁垒，让业务团队、财务团队、研发团队人员共同协作，为企业量身定制出数字化的产品，方能为企业赋能。

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专栏作者：程静

湖北航信专栏专家；毕业于北京工商大学，注册会计师，上市公司高管，长期从事审计、财税顾问工作，同时具备大中型财务管理工作经验，拥有丰富的企业投融资及财税管理经验和咨询服务经验。

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来源| 湖北航信

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