如何在困难中坚持前进？任正非给出华为的“解密”与未来布局

ChatGPT与Excel 2年前 (2023) lida

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华为“火花奖”颁奖典礼圆满举行，CEO任正非以创新视角探讨企业发展与挑战。他强调，华为虽处逆境，但研发投入不减，2022年研发支出高达238亿美元，未来将更专注于前沿探索，加大技术投入。与高校的合作旨在探索人类未来，2012实验室则致力于基础理论研究，无目标考核，产品线专注商业成功。华为已逐步摆脱外部影响，通过自主研发，如MetaERP软件的稳定，展示了强大的技术实力和自主能力。任正非提到，AI将是未来的重要驱动力，他预见了AI大模型的发展趋势，并指出人工智能对社会的实际贡献可能有限，但对工业、农业的影响深远。5G网络将为AI服务普及提供必要支持。华为明确聚焦于AI底层算力平台的建设，尽管面临竞争，但仍坚持在这个领域有所作为，以满足社会需求。ChatGPT的到来，华为认为它将推动计算和流量的增长，为产品带来市场机会。华为愿意在2%的贡献中扮演角色，开放底层平台，共享技术成果，期待与业界共同进步。这场“难题揭榜火花奖”不仅是对华为创新精神的肯定，也是对未来科技探索的坚定承诺。

🌟华为在云计算与AI领域的技术创新备受瞩目！💡他们致力于打造统一的操作系统，目标是将复杂的计算能力简化到极致。虽然任正非幽默地提到，目前的挑战并非几千万台服务器的梦想，但他们已经在实践中取得了显著的进步——每几十万台设备就能运行一个高效的操作系统。🚀这种务实精神和对技术革新的执着追求，无疑为未来的算力革命奠定了坚实基础。

华为专注于算法创新，致力于通过高效技术降低大数据传输中的能耗，打造坚实的底层架构，即’黑土地’平台。我们的策略是以客户需求为导向，不做直接应用于业务场景的算法，而是为客户的特定需求提供支持。我们尊重并合理利用数据资源，与合作伙伴共享智慧。

🌟未来探索无限可能🌟，华为或将借鉴谷歌智慧，投身于那些看似无实际效益的研究领域。这些创新或许不会直接关联现有的业务，但却能为全人类社会带来更多价值。换句话说，华为正积极践行着以科研照亮未来的理念，致力于通过科技的力量，为社会的进步添砖加瓦。🌍

”当然，我们现在还没有那么多钱，当纯利足够多时，我们的科学前沿就要推进一步，从火花变到宇宙去。”

教育不一定要有准确答案

🌟科技与探索：任正非眼中的科学与技术_difference在于，前者是发现世界的奥秘，后者则是将其转化为实践工具。布什的著作《科学：无尽前沿》诠释了科学的本质——不断探索未知，那才是真正的科学领域。教育，就像科学一样，不应受限于固定答案，因为创新往往源于对未知的好奇。它追求的是启发式思维而非精确性，这正是推动社会进步的关键所在。🌟

🌟教育不应仅局限于功利目标，束缚学生思维的链条应被逐步松开。📚引导而非迎合需求，是中国前进路上不可或缺的智慧。让孩子们自由探索，逻辑合理即可释放想象，这是培养创新力的关键。🔑读书的价值在于掌握钥匙，而不仅仅是打开门的工具。大学教育的核心，是教授如何批判性地运用知识，而非单纯积累信息。🌐互联网时代，知识唾手可得，如何整合、拼接，这就是大学教育应着力教授的技能。

企业的需求是现实性的，因为必须要解决现实问题，但教育不应该集中在现实需求上，要面向未来。

此外，任正非还表示，数学的重要性越来越高。

数学可以被用在各种地方解决问题，涵盖范围很广。

他指出，华为为什么重视数学？无线电是什么，通信是什么？电磁波不就是方程吗？土耳其Arikan教授一篇数学论文，十年后变成5G的熊熊大火；上世纪六十年代初前苏联科学家彼得·乌菲姆采夫发表的一篇论文，提到钻石切面可以散射无线电波，20年后美国造出了F22隐形飞机；上世纪五十年代，中国科学院吴仲华教授的三元流动理论对喷气式发动机的等熵切面计算法，奠基了今天的航空发动机产业。未来走向信息社会，数学的重要性越来越高，人工智能都是数学，算法问题就是数学问题。怎么把物理学的一些量运用算法固化下来成模型？这个模型让大家去用，用模型的人不一定要懂，会用就行。当然，物理学、化学、神经生物学、工程学、电子学……同样都非常重要。

我们会在圣市建立系统仿真实验室，圣大学的数学在世界上是很厉害的，无线、网络、计算、数字能源、供应、制造、材料……都可以在这里做仿真实验；我们在贵安建立镜像实验室，做大模型实验时，可以在贵安搭建一模一样的完整场景，就不用在客户的实际场景上试。请老师们来我们这里做学问、做实验，你可以把成果拿走，我们从你发表的论文上学习。

所以，对高校来说，公司渡过难关以后，在一定的技术边界内，对高校的支持力度会更大一点，为改善大家的学术环境做一点点贡献。但我们的钱和国家比起来，毕竟少得多。

“不拘一格选人才”

谈到“天才少年”，任正非表示，进入华为，“天才少年”这个称呼就没有了，定位“天才少年”主要用于入职的定级定薪。

任正非强调“不拘一格选人才”，老、中、青相结合，在开放的环境中向前滚动。年轻人最有突破能力的是25-35岁；有经验、有资历的人有架构能力，架构和突破同样重要。科学技术上也有成与败的问题，败不馁，失败对你来说也是一次实战锻炼。

第二，不能垄断人才，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的。过去有个电影叫《中锋在黎明前死去》，我们垄断人才，没有用也扣住不放，消磨他的青春，而且还要给他发工资，两头不讨好。我们对人才机制也有反思，比如有些人进入公司以后，没有很好使用到他最擅长的地方，没有发挥作用等于浪费他的青春。

人才关键是怎么用。比如华为强调专家垂直循环机制，专家不能在一个岗位呆很长时间，要到前线作战去循环。“石头”一翻开，压在下面的“草”就长高了，大家都看见了，这样年轻人就不会被埋没在“石头”底下。专家垂直循环的目的，是让他将理论和实践相结合去解决实际问题。垂直循环下去不一定降薪，工作组没有级别，他可以比行政部门的级别高，他可以是“尉官”、“校官”、“少将”、“上将”……保持他的循环，直到有合适岗位。当然，不合适的人也面临着淘汰。没有理论的实践，会在盲目摸索中经历数十次才能感觉到；没有实践，对理论就没有深刻的理解。

华为要在全世界吸纳人才。任正非表示，高校的研究跟华为的研发没有直接关系，因为高校要担负起高校的任务，它是一个很广阔的观念。

我们与高校合作，只是放进去一点东西，通过高校的力量来释放，充分发挥高校学者的作用。比如，高校喜欢“面条”，我们放了点“味精”。其次是识别出一些优秀学生，就是我们的种子。如果他生活确实困难，暑假可以到我们公司来实习，这样他也有钱去付学费。还有各种方式，比如我们的竞赛组织是在全世界开展的，并非只在中国高校。我们需要在全世界吸纳人才，才解决了我们的一些问题。