文章主题:以下是文章的关键词:ChatGPT,人工智能,问题解答,应用场景
七个最常见的ChatGPT问题及解答
在 ChatGPT 和其他对话型人工智能应用的热潮中,许多人仍然对其存在诸多疑虑。其中,什么是生成式人工智能,以及它又能为人们和企业带来哪些价值等问题,是众人关注的焦点。对此,行业专家们针对 Gartner 公司客户及供应商所提出的各类问题进行了耐心解答。
1.ChatGPT将在企业中扮演什么角色?
ChatGPT 是众多超自动化和人工智能创新中的一个重要组成部分。它不仅为解决业务和IT流程问题提供了有效的架构解决方案,而且还能增强人类的认知能力和机器的自主操作能力。这种模型的应用范围非常广泛,它可以替代、调整和重新定义各种工作中涉及到的具体活动和任务,从而提高工作效率和质量。
2.使用ChatGPT有哪些不同的方式?
ChatGPT能够:
·生成并帮助改进散文和代码开发。
·总结文本。
·对内容进行分类。
·回答问题。
·翻译和转换语言(包括编程语言)
除此之外,有四种主要的方式来部署ChatGPT技术,其中两种在目前是可行的:
·通过基于web的界面输入提示并接收结果,这是目前最流行的方法。
在未运用API提示工程的情况下,我们无法将诸如ChatGPT等服务与其他技术整合在一起,使其成为工作流程的一部分。用户可以通过手动操作或利用屏幕截屏和机器人流程自动化(RPA)技术来构建这种工作流程。
在今年年中,一款尚未正式发布的API快速工程模型有望首次亮相。尽管用户可能会寻找针对ChatGPT的API封装解决方案,但我们并不推荐将此方法应用于产品构建或拓展,原因在于,创建ChatGPT的OpenAI公司并未对此表示支持。
自定义构建:用户可以自行搭建核心GPT2/GPT3等基础模型,但这将导致用户无法享受到ChatGPT所提供的对话互动与提示筛选服务。
3. ChatGPT对劳动力的影响是什么?
在未来的职场中,我们可以预见的是,新岗位的诞生与旧岗位的重塑将同时进行。随着劳动力市场的变化,各行各业都将面临显著的差异。显然,人工智能的创新如ChatGPT、超级自动化等将被广泛应用于那些重复性、大规模的任务,旨在提升效率、生产力和优化质量控制。
4.ChatGPT目前的局限性是什么?
·ChatGPT只接受2021年之前的数据训练,因此缺乏有关最近发展的信息。
ChatGPT 无法标注其引用的信息来源,它只能像其他来源一样可靠,而这些来源可能存在错误、不一致的情况,无论是ChatGPT本身还是将其与其他模型组合使用。
·它不能生成图像(尽管在未来,它可以与视觉生成人工智能模型结合使用)。
·目前没有得到支持的API可用。
·用户不能在自己的知识库上训练ChatGPT。
·尽管它给人一种执行复杂任务的错觉,但它并不了解基本概念,它只是做出预测。
·它不提供数据隐私保证。
5.员工使用ChatGPT有多安全?
作为一名专业的文章写作高手,我必须强调,隐私保护是我们每个人都应该重视的问题。在这个数字化时代,我们的个人信息泄露可能会带来无法想象的后果。因此,专家建议我们应避免在公共场合透露个人身份、公司或客户的敏感信息,尤其是在没有明确隐私或保密协议的情况下。此外,针对那些使用ChatGPT的团队,我们需要提醒他们,他们所共享的信息将被视为在公共网站或社交媒体上发布。这种行为可能会对他们的个人和企业形象产生不良影响,因此我们应该尽量避免这种情况的发生。最后,我们需要认识到,所有的信息都有可能被用于进一步训练模型。因此,在使用人工智能技术的过程中,我们必须时刻保持警惕,以确保我们的信息安全。只有这样,我们才能在这个充满挑战的时代中,保护好自己和我们所代表的企业。
尽管如此,还是建议围绕ChatGPT制定企业政策,而不是阻止ChatGPT。企业的一些员工可能已经在使用,完全禁止可能会导致“影子”ChatGPT的使用,同时只会给企业提供一种虚假的合规感。因此,一种明智的方法是监控使用情况并鼓励创新,但要确保技术仅用于增强内部工作,并使用适当合格的数据,而不是以未经过滤的方式与客户和合作伙伴合作。
6.ChatGPT以及更广泛的生成式人工智能的下一步是什么?
微软公司在1月中旬宣布引入Azure OpenAI服务,并在第一季度引入ChatGPT。Azure版本承诺提供重要的企业运营功能,包括定价和打包在内的细节仍在不断涌现。它可能会添加API,并提供更高的隐私和安全性。
7.建议人们采取什么行动?
·继续采用,但不要过度使用。人们需要认识到这是ChatGPT应用的非常早期的阶段,现在所听到的大部分消息都是炒作,但ChatGPT应用的潜力是巨大的。
·探索其他新兴的生成式人工智能用例。超越GPT语言。
·鼓励实验。鼓励对工作流程进行开箱即用的思考,确保对风险、问题和最佳实践的理解,并让所有生成的文本经过人工审核。
·创建一个向首席信息官和首席执行官报告的任务小组。探索存在的威胁和主要机会,规划发现路线图,并确定所需的技能、服务和投资的范围。
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