2023伊始， 连普通人的生活圈子，都被ChatGPT包围了。

它到底有多爆呢？翅儿老师听说上线才2个月，月活预计破1亿，这是什么概念？

没有对比没有伤害：这个数字，Tiktok做到花了9个月。

但，这么受欢迎的产品，有时却也让人恐惧。

马斯克：“ ChatGPT好得吓人。我们离危险的强大的人工智能不远了。”

什么是ChatGP？为什么要恐惧？

不知道大家有没有去尝试，总之翅儿已经是试过了的。

ChatGPT是一款好用到超出大部分人认知的人工智能聊天机器人。

其拥有强大的信息整合能力，自然语言处理能力，可谓是“上知天文，下知地理”，而且还能根据要求进行聊天、撰写论文、创作诗歌，就连生成游戏剧本、编写程序代码等都不在话下。

你可能会觉得，这靠谱吗？靠谱的话，我们会计怕不是要失业了吧？

紧张之余呢，翅儿也看到有伙伴在社群内自我调侃：

AI替代不了会计，因为AI不能坐牢。

不过，谈笑归谈笑，翅儿相信咱们很多普通会计人肯定还是或多或少会感觉隐隐不安的。

“他这么能干，还那么能卷，关键还不怎么花老板的钱，那我怎么办？会计岗位还有前途吗？”

怎么办呢？这个问题，翅儿已经替大家问了，屏幕那边的 ChatGPT是这么回答的。

不管怎么说，翅儿对这个回答还算是满意的，但可能他的回答还是保守了。

看看这些新闻吧：

美国89%的大学生都是用 ChatGPT做作业。

ChatGPT成功通过了谷歌的编程面试，拿到了年薪18.3万美元的L3工程师offer。

一项研究显示:ChatGPT能够通过沃顿MBA课程的期末考试。

ChatGPT还在一项研究中通过了美国执业医师资格考试(USMLE)。

今天，AI离和我们站到一起的临界点，还远吗？

从计算到创造，从创造到接近人类， ChatGPT在进化的路上，一路狂飙。

直到这一次 ChatGPT的出现。在“还能这样？”之外，有了“那我怎么办？”的声音。

是啊。AI进化这么快，我们怎么办呢？

他那么强，我怎么办？

翅儿的建议是，必须要有所行动。对科技要真的有所了解，然后快速去拥抱，快速去尝试，看看你还能做什么。

chatgpt也不是一日就到来的，记的之前翅儿和大家聊财务共享这个话题的时候，就聊过类似的话题：

中国电信江苏公司在2017年上线运行的财务核算机器人，月均完成自动制证6万余单，核算量占比已达70%，准确率为100%。

月均6万余单，100%的正确率，这也就是智能机器人能做到了。

当时大家听到这些东西也是很恐慌，以后怎么办呢？没有路可以走了吗？

翅儿之前说：不可能，现在还是说：不可能。

为什么不可能？因为也有它做不了的事情，因为即使是做了，财务岗位当中的这些繁重枯燥且低价值的事情，人类还要从事更重要以及具有创造性的工作。

可能这句话以前我们根本不当回事，财务部多少次被领导说你们要去做有创造性的工作，最有价值的事情，财务从来不当回事，从来不当真，为什么？

因为那个时候想的是我们还可以做账做报表，但现在别人告诉你了，真的存在更重要且有创造性的工作，是什么呢？

翅儿给大家梳理了这几大极具代表性的能力：成本管控的能力，业务管理的能力，资金筹划的能力，财务分析的能力，至少在我们看得到的未来，肯定是机器所取代不了的。

1、提升财务报表分析能力。

可能有会计伙伴会觉得分析报表多简单，有什么好分析的。

但如果翅儿问你一个问题，如果公司准备去投资，现在老板给你一份报表，这是一家上市公司的报表，（或者大家也可以去看上市公司报表， A股里面的上交所，深交所里面你随便找一个上市公司报表），如果你能从头到尾的80%的把它看明白，代表你阅读能力强。

你看到它的存货特别大，那么你告诉我，他是用哪种方式在进行计量？他计提减值准备的原因和类型会是哪些呢？是否涉及到预期负债？

比如说待执行合同变成了亏损合同，这就涉及预计负债的问题了？想一想，当你看到报表，你能够想到这些内容吗？

又或者说你看到了这家公司的职工薪酬变动很频繁，而且波动的幅度也很大；那么你就要考虑这里面有没有离职后的福利，有没有辞退福利？

如果是离职后的福利，他用的是设定受益计划还是设定提存计划？这两种计划分别对公司未来的损益的影响是什么？它在哪些地方会影响我们的资产负债表和利润表？你能不能告诉我？能不能告诉我这个东西？

或者说一年内到期的非流动负债，作为老板根本不知道它是什么，你要告诉说这其中包含的所有在明年年内将进行本息支付的长期借款，或者说债券分别是多少？

而且这两个事项对明年的整个资金，对我的影响是什么？如果这部分债务支付了以后，我的整个资产负债率会发生什么样的变化？你能不能告诉我这个内容？

2、提升税务管理能力。

税务管理能力，现在目前人工智能根本干不了。

先不说别的，翅儿就说中国现在各省市下面的这些税务局，他对政策的解读和理解以及各种地方性的规定都吃不消。

这个数据统计本来就是非常复杂的过程，所以税务处理这个能力，大家一定要好好的去把它把握一下，因为这个也是比较常用的。

特别是一些中小公司，至少你应该具备一些常规的税务管理能力，这是最基本的，比如说会计核算和日常税务的处理会做吗？真的会做吗？想一下。

这里翅儿也给大家举些例子来讲，比如说现在全电发票开始实施了，你是不是在第一时间可以给公司业务部门提出开票的要求，并且提出公司开具电子专用发票上面存在哪些风险点，并且提前透露给老板，让他在这些方面要注意通知业务部门要加强学习，这才叫你的专项税收工作的能力非常好。

再比如所得税汇算清缴纳税申报，每年做4个月、5个月，痛苦的要死，那么你在这个过程当中能不能想到一些所得税筹划的方案和解决办法？以及你对当地的税收优惠政策的把握和应用，能不能做得到？

讲到这个时候，你才会发现：不学习什么都不知道。

3、提升风险管理能力

说到这一点，翅儿问一下：你知道税务局是怎么评价一个纳税人的信用等级的吗？

你知不知道你们发生了哪些行为，会在不知不觉当中让自己的纳税等级下降？

当你成为c和d这种等级的纳税人的时候，你知不知道你随时都在税务局的监控当中，一不小心开个票开的不对，税务局就来了。

你知道同样的合同怎么签？报表怎么编制？业务流程当中怎么做？哪些环节会存在税务的风险点以及你的管控举措能不能想得到？

这些都是税务风险管理的，当然还有税收筹划层面的东西，就不讲太多了。

所以大家如果能够把这一套搞清楚，你至少在未来5年甚至更长时间，也会变得越来越值钱。

4、提升资金筹划的能力

资金筹措能力，人工智能真能做得了吗？

比如说你们公司年初有2个亿，那这2个亿能不能支撑今年的所有的经营投资以及还款以及投资活动的钱？那么这两个亿到年末的时候，你最终还剩多少钱呢？你能不能把这个过程给老板讲出来？

比如现在就问你这个问题，你们公司现在有多少钱，到了年末的时候还剩多少钱，能不能算得出来？如果这么多钱到今年年底，在这个过程当中有没有闲置？不用的闲置的钱，你能不能够去做一个三个月的理财，或者投资？

你如果能够把些搞清楚，你一定在公司吃得开。

再比如说本年的收入总额有多少？它的周期性是什么样的？应收比例和账期政策是否有变化，你是否能说清楚呢？

因为你把这个说清楚了，你就知道今年在预算收入的情况下，你能够留回来的经营活动的现金会有多少了。

5、提升财务分析的能力。

这块的话翅儿直接举例子来讲：你要分析你们公司运营的情况，销售的情况和分配的情况。

公司运营的过程当中，你的整个资源的供给是否有效？如果你们老板问公司整个运营的情况，你的资源供给是不是能够支撑公司，做生意是不是有效的呢？

如果问到你这个问题，你到哪去找到信息告诉他？你可以告诉他，我公司的固定资产的占收比，为什么？我们一块钱收入需要多少固定资产来支撑，多代表我资源有浪费，少了代表我支撑不行。

6、提升成本管控能力。

成本管控人人在喊，那翅儿问大家一个问题：当你发现公司的整个成本开始上升的时候，你会怎么办？

现在老板会说，你作为财务部长，今年能不能给我提几点降本增效的方法？

但是真正要把成本降下来有多复杂？

举个例子来讲，材料成本，材料成本有单价和用量，基本上每次老板问时候，我们会说降低产量跟单价，或者说控制你的用量，就可以把我的材料成本给控制下来。

关键问题是怎么做？比如，你的采购单价你先得想清楚跟什么相关呢？如果我的材料可替代性很强，我就去找那些更便宜的材料，如果我的采购议价能力很强，我就可以压供应商的货款和单价。

那么这些内容我在哪些地方可以做文章？比如说材料的可替代性，采购议价的能力，供应商的竞争程度，这都是公司采购部门应该去关注的内容，所以你就要给老板提建议，在这些方面由采购部门重点关注。

7、提升业务管控的能力

将来财务人员还有很重要的一个能力叫业务管控的能力，包括现在也是，有一个非常特别明显的变化：业务人员越来越懂财务，财务人员也越来越懂业务，这就是业财融合。

什么叫做业务管控能力？

经常大家都在讲，比如说你们公司是买了东西对方开票又开错了，或者对方说半年拿不过来票，对方开的票认证的时候不通过，有些票还是一些有疑问的，再或者一些什么失控的发票，这些情况你要考虑应对。

还有在采购的时候，付款账期能不能谈，这跟资金管理也有关系，另外到底是集中采购还是统谈统签，这就涉及到库存管理的问题了。

如果它周期很短，那么在集中采购的情况下，就可以实现零库存管理，你的整个库存管理也做好了，这都是业务管控的内容。

这些点大家会觉得很困难对不对？它难，主要是因为你以前从来没有关注过这些。

如果你们公司是商贸企业，我告诉你的方法，你连着一个月没事了就去采购，没事了就去销售，一个月你也就把整个业务怎么做全部搞清楚了。

至于这些事项当中的哪一项跟你公司的什么样的管理内容相关，这是你进一步需要知道的，你能够提出一些改进思路来，公司的财务管理，或者说整个公司业务管控层面就是你最强。

所以chatgpt来了，他是很可怕，可怕在哪？他会降维式的把我们曾经的基础的工作通通干掉，他把我们逼到哪去了？他把我们逼到要更关注于怎么样去看一个公司的经营情况。

技术会让业务和财务之间没有那么明显的边界，这么多的能力当中，你就根据自己对哪方面擅长，你就集中力量跟一个点。

只要把这一个点攻破了，你就是安全的，你不仅是安全的，还能够持续的找到自己心仪的或者将来比现在工作还好的工作。

你只要坚持的去干一个事情，捡有兴趣的去干，不需要10年，你这一年的时间在这一个领域当中，你不要说你成为一个多厉害的人，至少你在这个行业你成为一个行家里手是完全没有问题的。

最后，翅儿想说，大数据已经来，我们能做的不是恐惧或者回避，而是成为第一批会使用大数据的财务人，比如熟练掌握ChatGPT使用教程，比如更好的驾驭它，比如因为有它而倒逼自己。

还是那句，不管有没有chatgpt，终身学习已不再是一个的优点，而是这个时代的标配。

ChatGPT来了，会计伙伴们，加油，创造我们的价值！