「是否能跟上潮流？打工人争相升级AI工具的热潮」
文章主题：关键词: GPT, AI工具, 自我风格
文 | 罗拉
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卷
🌟导演如何塑造个人独特风格？💡在创意的海洋中，导演如何独树一帜，留下鲜明印记呢？以下是几个关键步骤，让每个镜头都闪耀着导演的独特光芒：1️⃣ 确立核心理念：深入挖掘内心的热情与信念，将它融入剧本和角色塑造中。🌈2️⃣ 观察与学习：广泛吸收不同类型的电影，观察大师的技巧和叙事手法，从中汲取灵感。📚3️️ 创新视角：跳出传统框架，尝试新颖的故事角度或拍摄手法，让观众眼前一亮。🚀4️⃣ 个性化的镜头语言：通过色彩、光影和剪辑等手段，展现导演的个人视觉风格。🖼️5️ 持续实践与反思：不断挑战自我，从每次作品中汲取教训，不断完善自己的艺术表达。🤔6️ 建立品牌：找到自己独特的声音，让观众一听就知道是你的作品。📣对比之下，GPT的回答虽然丰富，但同事们的见解更为深入且实用，这无疑为导演们提供了更全面的指导。如果你也想在电影世界中留下独特印记，不妨试试这些策略吧！🌟
区别仅在于，陆源用的是GPT-3.5，同事用的是GPT-4.
当双方审视彼此电脑中的对话内容时，都暗自惊讶。而对于陆源而言，那份惊讶之后更添一层震撼，仿佛置身于一场突如其来的「教育剧场效应」——原本打算轻松育儿的父母，不觉间发现邻家孩子已投身于数学辅导的热潮中。
想要「不卷」，可真是太难了。
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🌟AI时代的浪潮已经滚滚而来，对于每个职场人来说，掌握「智能装备」已经成为提升竞争力的必备技能。无需过多关注哪些岗位可能被自动化取代，聪明的工作者们早已开始探索如何巧妙地利用AI工具，成为这场变革中的先行者。🚀
🌟小圆凭借其在技术领域的专业知识，成为了AIGC工具的热门咨询者和解答者。他的朋友圈中涵盖了各行各业的人士，包括教育者、法律专家和国际贸易从业者。每当有人询问如何注册和使用这些工具时，他总是耐心地提供帮助，而不只是推销付费版本（官网价格20美元）。虽然偶尔会遇到一些对GPT-4抱有强烈兴趣的用户，他们坚持想要立即尝试，但小圆尊重他们的选择，并非强制推荐免费替代品。他的服务不仅实用，也体现了他对技术的热情与分享精神。
没人想要落后于人。Gartner技术成熟度曲线如在眼前延展，主动了解AI工具的打工人，并不在乎当下是技术萌芽期还是期望膨胀期。真正触动他们的是OpenAI的一句口号：未来不是人和AI的竞争，而是不会用AI工具的人跟会用AI工具的人之间的竞争。
陆源接触AIGC工具有被动的成分。她属于被推着往前走。去年10月，公司第一波人开始用起了Midjourey，老板发令大家都要研究AI工具，并指定两个人专门研究全流程，从注册账号、怎么写关键词、如何生成图片，全捋清楚以后，再手把手辅导其他同事注册账号。公司要求大家用Midjourey画一张图，然后再根据这张图编故事、搞创作。
到今年3月，ChatGPT在全球掀起热潮，培训从小范围扩大到全公司，针对不同业务，分批次进行。老板还让人力部门专门发了调研问卷，了解大家AI工具的使用情况。
在这轮变革中，老板大概是比打工人更为激进的群体。AI工具直接指向降本增效。一家做AR硬件的科技公司，老板要求各个团队的文案和设计师必须学会使用AIGC，要作为基本技能培训和考核，且要求部门领导和HRBP首先自己学会和熟悉，「工作期间学习AIGC的费用由公司承担。」
小圆有一位做定制开发的朋友，已经在为一家律所做定制化模型的开发。朋友告诉他，对方为此投入了100多万元，想要跑在同行前面。联想到OpenAI 发布GPT-4时，声称它击败了90%的通过律师执业考试成为律师的人，「抢跑」倒也不难理解。
「卷」已经开始层层传导。为了紧跟信息流动的方向，关系好的同事还把陆源拉入各种AI交流群。因为在一次行业分享讲座中，讲师「提醒」大家：工具的发展会快速变化，切忌刻舟求剑。
陆源发现，在那些群名中必有「AI」和序号的社群中，气氛从来不会冷场。设计、原画师们热衷于分享Midjourey的各种「神迹」画作。上个周末，她因为休息没有关注群消息，等她再打开，999+条未读对话。
朋友圈的GPT高手、前同事李俊也提醒她，「GPT很吓人，进化速度太快」。陆源的紧迫感又来了，「我相信现在还没有把GPT用得更完整。」
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「它值得我们的时间」
「它值得我们的时间」，一名公司技术人员在为同事培训时，把这句话作为提纲挈领的关键词，敲到PPT页面上。
GPT的脑洞不时给出创意策划上的惊喜。「比如我们训练GPT写了一个品牌的拍摄脚本，然后再通过修改关键词，改变拍摄风格，比如出一个土气的版本，或者一个高端大气的版本。」
如今需要想脚本的时候，陆源已经习惯从ChatGPT上找灵感，「我跟别人说，ChatGPT简直顶一个实习生，因为它想东西的广度非常大。」
李俊在使用AI工具后既新奇又失落。ChatGPT能提供不一样的视角，它秒速出文章的速度让人害怕，虽然有时质量一般。关键是它可以毫无情绪地一直改到你满意为止。
李俊的公司已经将AIGC用到提案文案中，原来效果图要找外包，一张图大概要5000-6000元。这部分钱如今可以省下来了。
「圈内都有对于未知的焦虑，但（AI工具）必须玩的。」曾在4A广告公司工作过的设计师「大师兄」，在体验Midjourey后很快发现AI工具的潜能——之前执行大的广告提案时，仅制图就要挺长一段时间，因为找素材、设计效果图都要时间，出图后跟客户沟通、意见调整至少也要留出两三天。但现在，利用Midjourey基本一天出图，沟通效率很高。
图源：LearnOpenCV
不过设计师同行们的一个共识是——「真想靠AI工具还不行」。
以品牌LOGO、包装设计为例，AI制图的缺陷一下就显露出来了——首先是风格单一，其次是不太了解什么是品牌，「毕竟品牌是一个偏感性的维度，是时代积累、企业愿景、消费者洞察的综合沉淀。」
所以AI最好的定位其实是工作助手，就像蒸汽时代出现的福特汽车，只是另一种效率更高的代步工具。
至于个体，AI绘图工具问世后，行业内的讨论热点是插画师、设计师的被取代。据「大师兄」所知，确实有大厂把养过的插画师团队解聘，但容易被替代的是基础美工，像品牌创意、市场策略等领域还是需要「人」的思考与经验理解。
如果说GPT颠覆性的本质是全人类知识的提炼和理解，人的价值依然留存在创造和情绪层。「大师兄」举了个例子，以前在拍摄TVC时，即使同样一个脚本，不同导演、不同剪辑风格，会出来不同质感的片子。当下Midjourey、ChatGPT虽然只要简单的指令，便可生成内容，但不一定每个人生成的图都一样，背后还是人的美术修养、艺术嗅觉的差别。
关键要看个体是否做好了充足的准备。当技术大浪扑面而来，最好的姿态是顺势而为。鲜有人希望自己停留在原地。
比如19世纪的马车夫，在汽车出现后，头脑最活络的一批人转型做了汽车司机。尽管过往照料马匹、马车故障处理一类的技能被清了零，但刻在脑子里的城市交通路线图，成为新的工作优势，新的工种也让他们获得了更高的收入。
正如有网友所言：只能说同样是一把斧头，有的人害怕拿它来砍人，但有的人已经用它收集过冬的柴火。工具的本质就是工具，关键是使用它的人。
陆源发现身边仍有许多人并不太关注GPT，比如有同事在试用后表示，不过如此，此后便失去兴趣。有的同事则成为GPT-4的「布道者」和忠实拥趸，玩得不亦乐乎。
陆源会按照自己的理解，把AI工具推荐给最好的朋友，然后包括前老板。他们中的一些人，甚至还没搞清楚GPT是一个APP，还是一个网页，但都有强烈的愿望想要上手体验。
这可能是一类人面对未知时的本能，「不能忽视它，但也不必忧虑。」
（注：应受访者要求，陆源、小圆、李俊均为化名）
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