文章主题：关键词: GPT, AI工具, 自主风格

666ChatGPT办公新姿势，助力做AI时代先行者！

文 | 罗拉

01

卷

🌟导演如何塑造个人独特风格？💡作为一名资深电影人，观察到创作过程中的差异往往源于对风格定义的深入探索。在GPT的启发下，让我们一起探讨几个关键步骤，帮助导演们找到属于自己的艺术语言。📝1️⃣ 独特视角：挖掘内心深处的情感与故事，让作品带有个人色彩。透过角色的眼睛看世界，讲述独一无二的故事线。🔍2️⃣ 风格化手法：尝试不同的拍摄技巧和叙事结构，形成独特的视觉风格。例如，有的导演善于运用长镜头展现情感的深度，而另一些则热衷于快速剪辑带来紧张感。🎬3️⃣ 持续学习与创新：不断吸收新知识，同时勇于挑战传统。保持开放心态，勇于尝试新的题材和表现手法。📚4️⃣ 作品集展现：通过一系列作品的积累，观众会逐渐识别出导演的风格。持续产出高质量的作品，是建立个人品牌的关键。🖼️5️⃣ 反馈与反思：倾听批评家和观众的声音，但不被其左右。从反馈中提炼经验，不断调整和完善自己的创作理念。🤔相比之下，GPT的回答虽然丰富，但同事们的见解往往更贴近实际操作，提供了更为实用的建议。在追求个人风格的路上，导演们不妨借鉴这些实战策略。🏆记得，每个导演都是独一无二的艺术家，找到并坚持自己的风格是艺术道路上最宝贵的财富。🌟

区别仅在于，陆源用的是GPT-3.5，同事用的是GPT-4.

当双方审视彼此电脑中的对话内容时，都暗自惊讶。而对于陆源而言，那份惊讶之后更添一层震撼，仿佛置身于一场突如其来的「教育剧场」。原本打算轻松育儿的父母，不料孩子的小学同学已纷纷投身数学辅导，这无疑是一种现实与期望之间的强烈反差。

想要「不卷」，可真是太难了。

🌟💡陆源所在的广告业前沿，正逐步拥抱AI技术革新，如GPT与Midjourney V5等AIGC工具的运用已成为潮流。在这个创新的浪潮中，他秉持着务实的态度——以8.8元的谨慎探索精神，尝试了ChatGPT的「免费试用版」，希望通过亲身体验来理解其潜力。相比之下，他的同事们则更直接，不惜花费176元购买了付费版本，享受GPT-4带来的高效与便捷。虽然使用上受限于每3小时25条的提问限制，但这并未阻挡他们拥抱AI的热情。🚀

🎉🎓与学术巨擘共谈，我已步入GPT-4的世界！🎓💻作为一个深度学习的探索者，升级至付费版ChatGPT无疑是提升思维层次的明智之举。相比于最初的免费版本，它就像一位严谨的导师，为我的创作之路提供了无尽的知识和灵感。🌍✨只需一次投资，就相当于享受了一周的专业研讨会，性价比超高！🍽️💪别再犹豫，让高质量对话成为日常，与未来接轨！

🌟AI时代的浪潮已经滚滚而来，对于每个职场人士来说，掌握「智能装备」已经成为提升竞争力的关键武器。无需过多关注哪些岗位可能被自动化取代的热议，首批行动派已经在深入探索AI技术，巧妙地将它们转化为个人成长的加速器。👩‍💻💼

🌟作为一名AI内容创作领域的专家，小圆经常与技术圈的朋友们分享AIGC工具的实用知识和注册流程。他的咨询对象涵盖了多元化的群体，包括教育者、法律从业者和国际贸易专业人士。尽管有部分热心的朋友建议先试用免费版本以熟悉功能，但面对对GPT-4强烈需求的他们，小圆往往会听到这样的回应：“抱歉，我只想直接体验GPT-4的魅力。”🌟

没人想要落后于人。Gartner技术成熟度曲线如在眼前延展，主动了解AI工具的打工人，并不在乎当下是技术萌芽期还是期望膨胀期。真正触动他们的是OpenAI的一句口号：未来不是人和AI的竞争，而是不会用AI工具的人跟会用AI工具的人之间的竞争。

陆源接触AIGC工具有被动的成分。她属于被推着往前走。去年10月，公司第一波人开始用起了Midjourey，老板发令大家都要研究AI工具，并指定两个人专门研究全流程，从注册账号、怎么写关键词、如何生成图片，全捋清楚以后，再手把手辅导其他同事注册账号。公司要求大家用Midjourey画一张图，然后再根据这张图编故事、搞创作。

到今年3月，ChatGPT在全球掀起热潮，培训从小范围扩大到全公司，针对不同业务，分批次进行。老板还让人力部门专门发了调研问卷，了解大家AI工具的使用情况。

在这轮变革中，老板大概是比打工人更为激进的群体。AI工具直接指向降本增效。一家做AR硬件的科技公司，老板要求各个团队的文案和设计师必须学会使用AIGC，要作为基本技能培训和考核，且要求部门领导和HRBP首先自己学会和熟悉，「工作期间学习AIGC的费用由公司承担。」

小圆有一位做定制开发的朋友，已经在为一家律所做定制化模型的开发。朋友告诉他，对方为此投入了100多万元，想要跑在同行前面。联想到OpenAI 发布GPT-4时，声称它击败了90%的通过律师执业考试成为律师的人，「抢跑」倒也不难理解。

「卷」已经开始层层传导。为了紧跟信息流动的方向，关系好的同事还把陆源拉入各种AI交流群。因为在一次行业分享讲座中，讲师「提醒」大家：工具的发展会快速变化，切忌刻舟求剑。

陆源发现，在那些群名中必有「AI」和序号的社群中，气氛从来不会冷场。设计、原画师们热衷于分享Midjourey的各种「神迹」画作。上个周末，她因为休息没有关注群消息，等她再打开，999 条未读对话。

朋友圈的GPT高手、前同事李俊也提醒她，「GPT很吓人，进化速度太快」。陆源的紧迫感又来了，「我相信现在还没有把GPT用得更完整。」

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「它值得我们的时间」

「它值得我们的时间」，一名公司技术人员在为同事培训时，把这句话作为提纲挈领的关键词，敲到PPT页面上。

GPT的脑洞不时给出创意策划上的惊喜。「比如我们训练GPT写了一个品牌的拍摄脚本，然后再通过修改关键词，改变拍摄风格，比如出一个土气的版本，或者一个高端大气的版本。」

如今需要想脚本的时候，陆源已经习惯从ChatGPT上找灵感，「我跟别人说，ChatGPT简直顶一个实习生，因为它想东西的广度非常大。」

李俊在使用AI工具后既新奇又失落。ChatGPT能提供不一样的视角，它秒速出文章的速度让人害怕，虽然有时质量一般。关键是它可以毫无情绪地一直改到你满意为止。

李俊的公司已经将AIGC用到提案文案中，原来效果图要找外包，一张图大概要5000-6000元。这部分钱如今可以省下来了。

「圈内都有对于未知的焦虑，但（AI工具）必须玩的。」曾在4A广告公司工作过的设计师「大师兄」，在体验Midjourey后很快发现AI工具的潜能——之前执行大的广告提案时，仅制图就要挺长一段时间，因为找素材、设计效果图都要时间，出图后跟客户沟通、意见调整至少也要留出两三天。但现在，利用Midjourey基本一天出图，沟通效率很高。

图源：LearnOpenCV

不过设计师同行们的一个共识是——「真想靠AI工具还不行」。

以品牌LOGO、包装设计为例，AI制图的缺陷一下就显露出来了——首先是风格单一，其次是不太了解什么是品牌，「毕竟品牌是一个偏感性的维度，是时代积累、企业愿景、消费者洞察的综合沉淀。」

所以AI最好的定位其实是工作助手，就像蒸汽时代出现的福特汽车，只是另一种效率更高的代步工具。

至于个体，AI绘图工具问世后，行业内的讨论热点是插画师、设计师的被取代。据「大师兄」所知，确实有大厂把养过的插画师团队解聘，但容易被替代的是基础美工，像品牌创意、市场策略等领域还是需要「人」的思考与经验理解。

如果说GPT颠覆性的本质是全人类知识的提炼和理解，人的价值依然留存在创造和情绪层。「大师兄」举了个例子，以前在拍摄TVC时，即使同样一个脚本，不同导演、不同剪辑风格，会出来不同质感的片子。当下Midjourey、ChatGPT虽然只要简单的指令，便可生成内容，但不一定每个人生成的图都一样，背后还是人的美术修养、艺术嗅觉的差别。

关键要看个体是否做好了充足的准备。当技术大浪扑面而来，最好的姿态是顺势而为。鲜有人希望自己停留在原地。

比如19世纪的马车夫，在汽车出现后，头脑最活络的一批人转型做了汽车司机。尽管过往照料马匹、马车故障处理一类的技能被清了零，但刻在脑子里的城市交通路线图，成为新的工作优势，新的工种也让他们获得了更高的收入。

正如有网友所言：只能说同样是一把斧头，有的人害怕拿它来砍人，但有的人已经用它收集过冬的柴火。工具的本质就是工具，关键是使用它的人。

陆源发现身边仍有许多人并不太关注GPT，比如有同事在试用后表示，不过如此，此后便失去兴趣。有的同事则成为GPT-4的「布道者」和忠实拥趸，玩得不亦乐乎。

陆源会按照自己的理解，把AI工具推荐给最好的朋友，然后包括前老板。他们中的一些人，甚至还没搞清楚GPT是一个APP，还是一个网页，但都有强烈的愿望想要上手体验。

这可能是一类人面对未知时的本能，「不能忽视它，但也不必忧虑。」

（注：应受访者要求，陆源、小圆、李俊均为化名）

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