你的企业需要ChatGPT级的销售管理体系了吗？华为成功秘诀，益策教育独家揭秘！

益策教育科学销售体系，是企业销售增长的ChatGPT！

为什么要学销售？

Nothing happens until a sale is made!

在实现销售之前，什么都不会发生！这是西方企业一直遵循的企业运营管理原则。

🌟📊中国中小企业寿命短折：2.9年VS美国7年大挑战🔍💡全球商业格局中，中小企业的生命周期差异引人深思——相较于美国集团平均7年的寿命，中国的中小企业平均寿命仅2.9年，这背后隐藏着哪些决定性因素呢？🤔💰企业生存的”呼吸”——销售收入，无疑是关键的一环。然而，为何两者差距如此显著？🤔📈首先，经济环境和市场压力是显而易见的挑战。快速变化的中国市场对企业的适应能力和创新能力提出了高要求，稍有不慎就可能面临淘汰边缘。🌈💪其次，管理与战略的差异也影响深远。集团企业往往具备更完善的管理体系和长远发展规划，而这在初创阶段的企业中却显得尤为稀缺。🎯📈最后，融资难题和持续创新的能力也是不容忽视的因素。资金链断裂或创新能力不足，都可能成为中小企业发展的致命伤。💸🔍要想实现基业长青，企业家们需要不断优化经营策略，提升核心竞争力，同时拥抱变化，适应市场的新挑战。🚀🌟SEO优化提示：关键词：中小企业寿命、销售收入、经济环境、管理战略、融资难题、基业长青

企业销售管理现状自检清单：

1、想要规模化的业绩增长，缺乏系统思维。

2、没有沉淀企业自己的销售方法论，团队成交能力弱。

3、没有清晰的销售流程，销售做单凭感觉评估状态。

4、缺乏批量复制优秀销售的能力，白白浪费大量商机。

5、销售激励政策导向单一，只有打粮食，没有扩土地思维。

🌟当企业的销售难题开始显现，如现金流困扰，这无疑是在呼唤专业的外部智囊来帮助企业重塑销售策略。🚀通过定制化的销售管理系统重构，咱们能帮助打造适应企业独特需求的体系，同时激发员工积极性，提升整体运营效能。💼联系我，让专业力量为您的增长加速！🌟#销售管理优化 #激励机制设计

向谁学销售？

🌟华为的成功并非偶然，它以谦逊的态度，遵循着全球化进程的脚步，于2011年由兰卡斯特大学的洞察力得以认可。任总深信，华为的国际化之路，正是通过持续的学习与模仿，踏实地走在了西方巨头们曾走过的管理之路上。🌟

华为的辉煌源于其市场策略的精明，任总以他的独特视角诠释了成功之道——“不求最好，但能独占鳌头”。他坚信，赢得客户的信任与选择才是关键，而非单纯的产品优劣。这种务实精神和客户导向的战略，无疑是华为能够在竞争中立于不败之地的有力武器。

华为的营销实力不仅体现在其系统的运作模式上，更是一种整体性、无懈可击的组织智慧。这家公司凭借严谨的管理制度，犹如一座钢铁营盘，稳如磐石，不受单一人才的影响，而是通过精准的规则导向，从容应对市场的风云变幻。它的成功背后，是严密的管理体系在驱动，而非依赖任何单个英雄的个人能力。这样的策略，无疑利于搜索引擎优化，体现出强烈的品牌实力和市场稳定性。

华为年度成绩单亮眼！🌟2022年营收破6300亿人民币，虽受外部挑战增长仅0.9%，孟晚舟女士在3月31日的深圳发布会上透露了这一关键数据。面对从战时到常态化的制裁压力，华为展现出强大的韧性和适应力，尽管面临持续影响，但其业务运营仍保持稳定。这份年报不仅是华为过去一年业绩的见证，也是技术创新与市场智慧的结晶。让我们期待华为在新的一年里如何突破困境，书写新的篇章！🏆 #华为年报# #经营平稳# #技术创新

这得益于华为长期投入人力、财力、时间打造自己的科学销售管理体系。华为的销售管理模式，值得借鉴和复制！

在哪可以学到？

益策教育于2007年首次开发「向华为学销售」标杆项目，聚焦市场与销售领域，包括战略管理、销售/市场（ToB/ToC）、组织能力等，集合数十位资深华为实战专家，为企业提供训战公开课、内训与咨询、在线培训赋能等一揽子服务。

经过15年积累和迭代，基于当下的企业经营环境，益策教育与来自华为、SAP等标杆企业的资深销售管理者，携手打造《B2B业绩规模化增长营》，帮助企业构建支持销售业绩规模化增长的「科学销售体系」，帮助企业有效复制华为模式，走出多变的市场竞争困境。

「科学销售体系」包括一个目标、两大理念、三大要素：

一、一个目标：提升销售人效。何为人效？简单地说就是人均销售额和人均净利润，它们是最能反映企业经营效率与质量。提升销售人效是企业CEO与销售掌门人的重要职责。

二、两大理念：标准化与数智化。「标准化」是销售可复制的前提，只有实现了销售可复制、才有机会创造足够的销售规模与销售利润，让企业的生存概率得到提高；「数智化」是利用数字认知与AI技术来实现智慧销售，构建具有前瞻性销售模式、帮助企业始终站在业界前沿。

三、三大要素：销售流程、销售方法、销售管理手段。销售流程定义了从找出潜在客户到跟进、成交的销售旅程。销售方法论是销售流程的实践，它是推进客户旅程而采用的策略和战术。

2023年4月15-16日，益策教育在广州举办了面向CEO与销售掌门人的销售管理实战培训《B2B业绩规模化增长营》，该增长营已成功举办2期，吸引了近200位B2B企业CEO/合伙人、销售VP/总经理/总监等企业销售第一负责人参加。

现场授课形式采用训战结合，每个模块采取方法导入与问题诊断、解决方案思路输出，制造沉浸式学习场景，通过小组PK与导师点评、学员互评，所有参训学员可以实现“带着问题来，拿着方案走”，还能建立人脉圈，在共同学习目标的人脉圈，一起学习，一起进步！

2天1晚的课程，参训学员能收获到全方位的销售业绩提升方法，包括：

1、构建现代化科学销售体系的方法；

2、B2B领域经典的标杆销售流程；

3、运用数智技术升级销售决策与销售管理方式；

4、标准化复制销冠模式和提升人效方式；

5、一次认识数十位企业CEO与销售掌门人。

如果您有强烈的突破增长瓶颈的意愿，企业的年营业额在一亿元人民币以上，益策教育必将能帮助您一起找到销售业绩增长的解决方案。

《B2B业绩规模化增长营》是一个起点，益策教育打造的「科学销售体系」，会成为企业销售增长的ChatGPT，销售管理的任何疑难杂症，都能在这里找到答案！

关于益策教育

益策教育自成立之日起，长达21年专注为B2B企业提供领导力、销售人效提升、企业运营体系构建等咨询和实战培训服务，是实战派培训开创者，标杆学习法引领者。下，通过公开课、内训、项目服务等形式；线上，基于「学乎云」技术平台，通过线上课、智能陪练等形式，为企业提供组织学习与销售人效整体解决方案。

创始人李发海先生是标杆学习法首倡者。亲手开发一批标杆学习项目，包括GE、宝洁、华为、阿里、IBM，「益策出品、行业免检」，被业界所称道。20年如一日地推行“从战争中学习战争”理念，成为业内最广为人知的一句话。

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