「ChatGPT颠覆职场？合伙式薪酬结构，企业能否跟上时代步伐？」

ChatGPT与客服 2年前 (2023) lida

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文章主题：ChatGPT, 薪酬结构, 员工积极性, 对赌激励

图片来源@视觉中国

文 | 穆胜

最近大火的ChatGPT大家都用了吗？

🌟ChatGPT：创新与挑战并存的认知革命🚀💡这款人工智能语言工具已悄然成为信息检索与代码编写领域的明星，它以惊人的效率驱动着对话艺术的发展。然而，每一场技术革新都伴随着潜在的冲击波——焦虑也随之而来。📝🎓清华大学教授的观点引发热议，ChatGPT的实力被赞誉为超越了全球90%的人类智慧水平。🚀这无疑对那些依赖基础技能的行业产生了深远影响，比如文案创作、编辑工作、客户服务、翻译以及程序员等。据统计，这些岗位在中国数量庞大，超过数千万之巨。🔍未来的就业格局将如何演变？是拥抱变革，还是担忧失业？我们不能否认ChatGPT带来的效率提升和创新可能，但同时也需关注它对传统职业的挑战与重塑。💼对于求职者来说，这既是机遇也是挑战，适应新技能的需求将成为必然。而对于企业和社会，适应这场教育与就业的大转型，提供再培训和转岗机会也将至关重要。🤝在这个数字化时代，让我们共同探索如何在ChatGPT引领的新世界中找到平衡，实现个人与社会的和谐发展。🌍#ChatGPT #技术革新 #就业变革

作为管理咨询从业者，最近也免不了回应这样的问题——ChatGPT会不会取代管理咨询行业呢？别急，让我们来测试一下。

01 ChatGPT带来的行业危机

🌟了解薪酬激励在HR中的重要性！优化薪资结构是激发团队活力的关键。如何让ChatGPT给出有效建议呢？🤔首先，明确岗位价值评估，确保KPI与薪酬成正比。💰其次，尝试灵活的薪酬制度，如绩效奖金、股权激励等，让员工看到成长空间。🌟此外，公平竞争的环境也是留住人才的关键。对比行业标准，保持竞争力。🏆最后，定期审视和调整，以适应市场变化和员工需求。🚀记住，好的薪酬策略是企业成功的催化剂！💼

图1：ChatGPT对话界面图

不知道屏幕前的各位看完是什么感受，反正小编是觉得“听君一席话，如听一席话”，进一步产生了“说得挺好，下次别说了”的感叹。如果拿出这样的一份方案给到客户，告诉他们这样做薪酬调整，员工的积极性就能大幅提高，公司的业绩就能突飞猛进，公司的上市就能指日可待，估计会被老板们拉黑处理吧。毕竟“画大饼”也得让吃饼的人相信“饼”的存在不是？

🌟企业困惑：如何打破无效的模板薪酬魔咒？🤔🚀老板期待的不仅仅是空洞的口号，他们渴望看到独特且实际的激励策略。📈千篇一律的福利计划真的能转化为行动力吗？📊答案显然是否定的。🔍那么，如何重塑薪酬体系，使之更贴近目标，而非遥不可及的理想呢？🎯以下是几个关键步骤：1️⃣ 精准定位：理解每个员工的角色价值，定制化激励方案。👩‍💼个性化不是口号，而是行动力的保障。2️⃣ 数据驱动：基于业绩和贡献调整薪酬，让奖励与成果直接挂钩。📊数据说话，透明度是关键。3️⃣ 激发创新：鼓励持续学习和发展，提供成长空间和奖励。🎓知识就是力量，也是竞争力。4️⃣ 薪酬公平：确保内部公平，避免激励过度导致人才流失。💰平衡是关键，留住核心团队。通过这些策略调整，企业可以逐步实现薪酬结构的优化，让目标与现实更紧密相连。🏆让我们一起努力，打破常规，迈向成功！🌟

02 专业机构带来的新思路

穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜先生在他的著作《重构平台型组织》中介绍了一个经过实践验证的全新的薪酬激励方案，让我们看看与ChatGPT给出的方案相比，有何区别。

首先我们假定薪酬改革是建立在一个平台型组织企业的基础上的。所谓平台型组织就是，企业将自己变成提供资源支持的平台，并通过开放的共享机制，赋予员工相当的财务权、人事权和决策权，使其能够通过灵活的项目形式组织各类资源，形成产品、服务、解决方案，满足用户的各类个性化需求。在这一过程中，员工变成了为自己打工的创客，而创客和企业都能够从项目的成功中分享可观的收益，实现共赢。

🌟员工创新新路径💼通过对企业平台资源共享，他们开启个人事业🚀以合作模式，共同实现商业目标Profit-sharing如同合伙人般，成就双赢局面✨一旦目标达成，这种灵活的合作方式将为员工带来可观收益🌱

图2：平台型组织四大构件示意图

资料来源：穆胜咨询

无论激励方案如何设计，员工最直观的感受都来自自己的薪酬。在这个方案中，我们把薪酬模块分成三个部分：

图3：金字塔组织与平台型组织的薪酬结构对比

资料来源：穆胜咨询

基本酬——这是企业给员工兜底的基本薪酬。这部分薪酬与绩效无关，旱涝保收，用以维持员工们基本的生活需求。对赌酬——员工拿出自己应发工资的一定比例与企业对赌，若达到对赌业绩点，首先可以获得对赌酬返还，除此之外，还将获得超利分享的资格。但如果没有达到对赌业绩点，这个部分就被完全罚没。超利分享——它是指员工因为参与了对赌，所以有资格参与企业超额利润（不是绝对利润）的分享。老板不会分存量，他们喜欢分增量，所以，超额利润是可以拿出来的，拿多一点也没有问题。这个部分的薪酬是不封顶的，团队蛋糕做的越大，获得的收益也就越多，对于员工的激励性极强。

毫无疑问，对赌对于员工来说是有风险的，他们为什么愿意投身其中呢？关键还是在于高回报。穆胜咨询发现，3倍及以上的杠杆率会让员工乐意参与对赌。

相信各位对于拿出多少钱来对赌或者应该设置多少的杠杆率有所困惑，在穆胜咨询《2022中国企业平台型组织建设研究报告》中，我们也对此进行了相关调研。

图4：对赌激励预测（跟投比例-期待杠杆率）

资料来源：2022中国企业平台型组织建设研究报告

🌟研究揭示：28.4%的企业已采用对赌协议，相比去年增长1.4%，这一比例稳步上升！🔍93.6%员工热衷于参与，比去年高出3.6%，他们以本金换取收益分成的意愿强烈，对赌激励机制深受认可。📊这是一种广泛且有活力的激励策略，为企业与团队带来了显著的驱动力。🌟SEO优化提示：#对赌激励 #企业增长 #员工参与热情

🌟【数据揭示趋势】对赌比例微增4%，企业”准合伙人”模式渐成主流🌟在对企业采用对赌策略的坚定态度中，尽管增长幅度仅为4%的小幅波动，但这一现象仍展现出其强大的吸引力和适应性。这股积极的趋势背后，折射出企业对于员工权益与公司共同成长的决心，将员工视为潜在的利益共享者。🔍经济环境的不确定性下，企业的稳健操作成为常态，对改革节奏的调整也显而易见。这种策略上的保守，并非停滞不前，而是以稳定为核心，确保在不确定中保持人力资源的稳定性。🌱值得注意的是，参与意愿和投产预期区间的集中度提升，显示出企业更倾向于选择温和且可持续的增长模式，而非追求过快的速度。这不仅有利于企业的长期发展，也符合当前市场对稳健经营的期待。📊总的来说，尽管增速不显著，但这种”准合伙人”模式正在逐步成为主流，为企业与员工之间的信任关系注入了新的活力。🚀

上面提到的这种三段式薪酬的调整会带来两种效果，能力较弱的人收入会减少一部分，最终会离开组织，而能力较强的人收入会大幅度增加，会坚定地留在组织，更多的强人也会加入组织。仔细想想，这不正是老板们需要的组织状态吗？

03 AI与咨询人的“PK”

知名法律教授罗翔老师说过：“知识与信息的优势并不一定会让人成为一个智慧的人，很多时候占有的信息越多，越不会进行选择”。毫无疑问的是，ChatGPT的信息获取能力远超人类，甚至它也能够快速收集并整理分析数据。但是，它毕竟是个被动的智能引擎，在现阶段，它能否产生价值，取决于调用它的人。使用者要有构架思维，在此基础上再对它进行模块化调用，并需要不断纠正才能得到准确的回答。

总之，我们不要期待现阶段的ChatGPT可以给出解决方案，如果硬要这样，就可能会被ChatGPT错误引导，得到我们前文那个让人哭笑不得的结果。它会告诉你，“一个人之所以饿死，是因为没有吃东西”。

小编更倾向于认为，ChatGPT是基于海量信息整合后提出的方案，这个方案自然是比较传统的，对于模板化的工作，ChatGPT确实可以极大地提升效率。但对于咨询行业来说，也许ChatGPT可以提升咨询顾问前期准备工作的效率，但无法取代咨询顾问的高端价值。毕竟真正的有价值的咨询，需要我们咨询人去现场、做调研、查实情，根据不同企业不同情况给予针对性的解决方案，而绝非是一份模板就可以解决的。想必，从以上两份方案的对比中，各位就可以得出结论了。

穆胜博士的“三段式薪酬改造”激励模型从平台型组织的架构出发，深切关注员工们最关心的薪酬问题，提出了极具激励作用的薪资分配方案，并为企业激励提供了具体落实办法。管理咨询行业从来都不是纸上谈兵，我们能做的就是运用专业的知识把我们的服务精准投放，而这至少在当前阶段，是ChatGPT还没有办法做到的。

当然，未来如何，犹未可知。