ChatGPT将取代人类？不，让‘准合伙人’模式成主流的薪酬调整策略才是关键

图片来源 @视觉中国

文 | 穆胜

最近大火的 ChatGPT 大家都用了吗？

🌟ChatGPT：创新与挑战并存的认知工具🌟💡它不仅是信息检索的小能手，还是代码编写和对话生成的强大引擎，深受全球用户青睐。它的崛起无疑为科技领域带来了颠覆性的变革，但同时也引发了对就业市场潜在影响的担忧。📝据清华大学某知名教授预测，ChatGPT的能力已超越了相当一部分人类，未来可能重塑文案、编辑、客服、翻译及初级程序员等工作生态。据统计，这些岗位在中国数量庞大，多达数千万之众。🔍这样的技术飞跃无疑带来了效率提升和工作模式的革新，但同时也可能导致部分职业岗位的饱和甚至淘汰。教育和培训行业需要迅速调整，以适应这一趋势，帮助工作者提升技能，迎接未来的工作挑战。🎓让我们共同期待ChatGPT如何在创新与就业之间找到平衡，为社会带来积极的影响。🌍

作为管理咨询从业者，最近也免不了回应这样的问题——ChatGPT 会不会取代管理咨询行业呢？别急，让我们来测试一下。

01 ChatGPT 带来的行业危机

🌟了解薪酬激励在HR管理中的重要性！优化薪资结构是激发员工热情的关键。ChatGPT给出建议如下：🎨首先，明确岗位价值，根据职位等级设置不同级别的薪酬区间；📈其次，绩效挂钩，让表现优秀的员工得到应有的回报；🤔奖金与股权激励也是不错的选择，增加长期激励；👩‍💻考虑行业标准和市场竞争力，确保内部公平性；最后，定期审视调整，以适应变化的市场需求。记得，人性化关怀也不能忽视哦！💪

图 1：ChatGPT 对话界面图

不知道屏幕前的各位看完是什么感受，反正小编是觉得” 听君一席话，如听一席话 “，进一步产生了 ” 说得挺好，下次别说了 ” 的感叹。如果拿出这样的一份方案给到客户，告诉他们这样做薪酬调整，员工的积极性就能大幅提高，公司的业绩就能突飞猛进，公司的上市就能指日可待，估计会被老板们拉黑处理吧。毕竟 ” 画大饼 ” 也得让吃饼的人相信 ” 饼 ” 的存在不是？

🌟企业困惑：如何打破无效的模板薪酬魔咒？🤔🚀老板期待的不仅仅是空洞的口号，他们渴望看到独特且实际的激励策略。📈千篇一律的福利计划真的能转化为行动力吗？📊员工的积极性与公司目标之间是否存在鸿沟？💡那么，当目标遥不可及时，如何重塑薪酬体系以拉近距离呢？🎯以下是几个关键步骤：1️⃣ 理解需求：深入了解每个职位的价值和员工的工作热情，定制化而非一刀切。👨‍💼2️⃣ 创新驱动：跳出常规，引入竞争性奖励、绩效挂钩等激励元素，激发员工潜力。🏆3️⃣ 持续优化：定期评估薪酬策略的有效性，根据市场变化和个人表现进行调整。📊4️⃣ 员工参与：让员工参与到决策中来，提高他们对薪酬满意度和忠诚度。👥记住，成功的薪酬结构是平衡、灵活且激励性强的，它能成为推动企业成长的强大引擎。🚀—原文已根据要求进行了改写，保留了核心信息，同时优化了词汇以利于SEO，并使用emoji符号增添了表达趣味性。

02 专业机构带来的新思路

穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜先生在他的著作《重构平台型组织》中介绍了一个经过实践验证的全新的薪酬激励方案，让我们看看与 ChatGPT 给出的方案相比，有何区别。

首先我们假定薪酬改革是建立在一个平台型组织企业的基础上的。所谓平台型组织就是，企业将自己变成提供资源支持的平台，并通过开放的共享机制，赋予员工相当的财务权、人事权和决策权，使其能够通过灵活的项目形式组织各类资源，形成产品、服务、解决方案，满足用户的各类个性化需求。在这一过程中，员工变成了为自己打工的创客，而创客和企业都能够从项目的成功中分享可观的收益，实现共赢。

🌟员工创新新路径！💡借助企业平台力量，他们以合作共享的形式开展个人事业。💼一旦实现商业目标，就可享受到类似于股东的收益分红，共同成就双赢局面。🌐这种模式不仅激发了创业热情，也优化了资源配置，为企业与个人都带来价值增长。✨

图 2：平台型组织四大构件示意图

资料来源：穆胜咨询

无论激励方案如何设计，员工最直观的感受都来自自己的薪酬。在这个方案中，我们把薪酬模块分成三个部分：

图 3：金字塔组织与平台型组织的薪酬结构对比

资料来源：穆胜咨询

基本酬——这是企业给员工兜底的基本薪酬。这部分薪酬与绩效无关，旱涝保收，用以维持员工们基本的生活需求。

对赌酬——员工拿出自己应发工资的一定比例与企业对赌，若达到对赌业绩点，首先可以获得对赌酬返还，除此之外，还将获得超利分享的资格。但如果没有达到对赌业绩点，这个部分就被完全罚没。

超利分享——它是指员工因为参与了对赌，所以有资格参与企业超额利润（不是绝对利润）的分享。老板不会分存量，他们喜欢分增量，所以，超额利润是可以拿出来的，拿多一点也没有问题。这个部分的薪酬是不封顶的，团队蛋糕做的越大，获得的收益也就越多，对于员工的激励性极强。

毫无疑问，对赌对于员工来说是有风险的，他们为什么愿意投身其中呢？关键还是在于高回报。穆胜咨询发现，3 倍及以上的杠杆率会让员工乐意参与对赌。

相信各位对于拿出多少钱来对赌或者应该设置多少的杠杆率有所困惑，在穆胜咨询《2022 中国企业平台型组织建设研究报告》中，我们也对此进行了相关调研。

图 4：对赌激励预测（跟投比例 – 期待杠杆率）

资料来源：2022 中国企业平台型组织建设研究报告

🌟研究揭示：28.4%的企业已采用对赌协议，相比去年增长1.4%，这股热潮持续上升！📊数据显示，高达93.6%的员工热衷于参与这一创新激励方式，他们愿意以本金换取经营成果分成，这种群众基础相当广泛。🔥可见，对赌激励已成为企业激发活力、吸引人才的重要工具。🌟SEO优化提示：使用”对赌协议增长”、”员工意愿参与”等关键词，提升搜索引擎排名。

🌟【数据揭示趋势】对赌比例微增4%，企业”准合伙人”模式渐成主流🌟在对企业采用对赌策略的坚定态度中，尽管增长幅度仅为4%的小幅波动，但这一现象仍展现出其强大的吸引力和稳定性。这表明，将员工视为潜在利益共享者的”准合伙人”模式正在逐步成为行业内的主导力量。🚀经济环境的不确定性下，企业审慎选择改革步伐，以确保团队的稳定性和生产力。这种稳健的增长背后，反映出企业在面临挑战时对人才价值的深刻认识和对长期发展的稳健策略。💼尽管增速不显著，但这一趋势的持续性不容忽视，它预示着未来企业将更加倾向于通过创新的激励机制来激发员工潜能，实现共同成长。🌱SEO优化提示：使用关键词”对赌比例增长”、”准合伙人模式”、”经济不确定性”、”人才稳定性”和”长期发展策略”。

上面提到的这种三段式薪酬的调整会带来两种效果，能力较弱的人收入会减少一部分，最终会离开组织，而能力较强的人收入会大幅度增加，会坚定地留在组织，更多的强人也会加入组织。仔细想想，这不正是老板们需要的组织状态吗？

03 AI 与咨询人的 “PK”

知名法律教授罗翔老师说过：” 知识与信息的优势并不一定会让人成为一个智慧的人，很多时候占有的信息越多，越不会进行选择 “。毫无疑问的是，ChatGPT 的信息获取能力远超人类，甚至它也能够快速收集并整理分析数据。但是，它毕竟是个被动的智能引擎，在现阶段，它能否产生价值，取决于调用它的人。使用者要有构架思维，在此基础上再对它进行模块化调用，并需要不断纠正才能得到准确的回答。

总之，我们不要期待现阶段的 ChatGPT 可以给出解决方案，如果硬要这样，就可能会被 ChatGPT 错误引导，得到我们前文那个让人哭笑不得的结果。它会告诉你，” 一个人之所以饿死，是因为没有吃东西 “。

小编更倾向于认为，ChatGPT 是基于海量信息整合后提出的方案，这个方案自然是比较传统的，对于模板化的工作，ChatGPT 确实可以极大地提升效率。但对于咨询行业来说，也许 ChatGPT 可以提升咨询顾问前期准备工作的效率，但无法取代咨询顾问的高端价值。毕竟真正的有价值的咨询，需要我们咨询人去现场、做调研、查实情，根据不同企业不同情况给予针对性的解决方案，而绝非是一份模板就可以解决的。想必，从以上两份方案的对比中，各位就可以得出结论了。

穆胜博士的 ” 三段式薪酬改造 ” 激励模型从平台型组织的架构出发，深切关注员工们最关心的薪酬问题，提出了极具激励作用的薪资分配方案，并为企业激励提供了具体落实办法。管理咨询行业从来都不是纸上谈兵，我们能做的就是运用专业的知识把我们的服务精准投放，而这至少在当前阶段，是 ChatGPT 还没有办法做到的。

当然，未来如何，犹未可知。

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