谷歌cost-cuttingplan:HowAIwillshapethefutureofwork

根据The CNBC、Insider、Bloomberg News等相关报道称，谷歌正在削减员工服务开支。

CNBC指出，这标志着谷歌近二十年来最为严格的成本削减措施。在此之前，该公司于今年1月份宣布了裁员1.2万人的计划，占其员工总数的6%，这也是公司历史上规模最大的裁员行动。

根据我们从内部获得的另一份文件，谷歌这一美国的科技巨头正在采取措施来削减员工服务和福利的支出，旨在实现成本的优化和缩减。具体来说，谷歌采取了多种方式来实现这一目标，包括降低设备更新频率、减少提供订书机、胶带等办公用品，甚至关闭了员工咖啡馆。

谷歌的首席财务官Ruth Porat最近在一封罕见的全公司范围内的电子邮件中表示，该公司2023年的重要目标之一是“通过提高速度和效率实现持久的节约”。所有的私人助理和职能部门都在朝着这个方向努力。

谷歌的首席财务官Ruth Porat

“ 在ChatGPT和全新的AI时代，职场竞争力已经不仅仅在人和人之间，而是越来越演变成人和机器之间”，LinkedIn领英中国总裁陆坚博士在《中欧商业评论》发出宣言，呼吁更多从业者的支持与参与。

AIGC和ChatGPT让所有职场人特别是知识工作者和白领工作者面临前所未有的挑战和威胁。

对于很多大学毕业生，面临能力不及ChatGPT、毕业即失业的威胁；对于在岗的职场人，面临失业或被迫改变职业以及技能转型的挑战。

长久以来，我们所说的职场竞争力都是指在职场人和同行之间的竞争力，但是在当今和未来职场上人类将面对AI机器人的存在和跟机器人的竞争，而且机器人的数量是无限的。

我们致力于并非与AI展开竞争，而是在职场和社会生活中与其实现协同合作。为了应对人工智能的崛起，我们亟需对教育体系进行重组和改革，将AI素质教育纳入基础教育和高等教育的课程体系中，以提高全社会的AI素養水平。

ChatGPT 已经拥有 1亿+ 的用户，但99%的人还不知道它除了文本以外的输出格式。演讲者兼顾问Dr. Joerg Storm分享了ChatGPT可以生产的11种强大输出格式（附部分示例）。

1.图表

示例提示：

创建一个折线图，显示过去一年谷歌对特定人工智能的搜索趋势。

2.检查表

示例提示：

制定一份面试准备清单。

3.记分卡

示例提示：

你能用记分卡的形式生成过去5年苹果股票对特斯拉的表现吗。

4.JSON（JavaScript Object Notation，是一种轻量级的数据交换格式。）

示例提示：

你能以JSON格式提供最近两届国际足联世界杯冠军的详细信息吗？

我希望以下内容包括日期、对手名称、获胜者名称、比分和体育场名称。

5.图表

示例提示：

Johnny在1月份卖出了5万美元，2月份卖出了4万美元，3月份卖出了3万美元。

肖恩在1月份卖出了6万美元，2月份卖出了2万美元，3月份卖出了7.5万美元。

你能把这些数据放在条形图中吗？

6.表格

示例提示：

你能以JSON格式提供最近两届国际足联世界杯冠军的详细信息吗？

我希望以下内容包括日期、对手名称、获胜者名称、比分和体育场名称。

7.代码

示例提示：

用｛编程语言｝编写｛要生成的代码｝

8.CSV文件（Comma-Separated Values，有时也称为字符分隔值，其文件以纯文本形式存储表格数据）。

示例提示：

你能以CSV格式提供最近两届国际板球联合会板球世界杯冠军的详细信息吗？

我想在其中包括以下内容：日期、对手姓名、获胜者姓名、比分、体育场名称。

9.XML/YAML

示例提示：

请给我2012年和2013年美国人口的数据。我想要XML和YAML格式的男性和女性分类的总数。

10.SVG(一种图像文件格式)

示例提示：

创建笑脸的SVG。

现在做出改变会不会太晚？LinkedIn Top Voice兼⁠职业成就教练Rosie McCarthy分享了她的看法。

判断你是否有这种经历：

在一家公司已经工作了很多年，花费很大功夫才到坐到现在的位置，放弃现在一切重新开始岂不是可惜；

花费许多年学习，但总是觉得和自己的预期不符合（可能还背着学生贷款），但还是选择了继续学习；

父母/朋友/同事说“做出改变”可能是个坏主意

你不确定下一步要做什么

你对下一步行动感到害怕、不确定或担心

生活中，我们大多数人都会有过这样的经历。而这些现象都可以用一个词来解释，就是——“沉没成本”。

研究表明，人在某件事情上投入的越多（比如事业、感情等），就越容易抓着某事不撒手，即使现实情况对自己很不利。

我们在做决策时，不仅会对当前的情况综合考虑，还会看过去是不是在这件事情上有过投入。过去在这件事上投入的越多，在做选择时，这些投入就会成为干扰我们的因素。

意识到“沉没成本”后，我们需要解决的就是如何避开“沉没成本”对我们的影响。

到底要不要过于重视职场人际关系，领英成长专家Gehna Batra的答案是否定的——你只需要时刻提醒自己，干完活，获取相应的报酬，然后回家就行。

“并不是每个人都会对你在工作场所的成长感到开心。

尽管很想相信同事也是我们的朋友，但事实上，工作场所不是来交朋友的。

与同事建立积极的关系总是一件好事，但保持职业界限同样重要。

归根结底，重要的是提醒自己，我们都是人，除了工作，我们还有自己的生活。

让我们做好自己的工作，拿到相应的报酬，然后回到家中与生活中真正重要的人共度时光。”