ChatGPT将取代工作？不，看这里！企业如何通过‘准合伙人’薪酬结构留住人才

ChatGPT与客服 2年前 (2023) lida

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文章主题：ChatGPT, 薪酬结构, 员工积极性, 对赌激励

图片来源@视觉中国

文 | 穆胜

最近大火的ChatGPT大家都用了吗？

🌟ChatGPT：创新与挑战并存的认知革命🚀💡这款人工智能语言工具已悄然成为信息检索与代码编写领域的明星，它不仅简化了日常操作，还引领了一场对话艺术的革新。然而，每一份技术进步都伴随着潜在影响的探讨——焦虑也随之悄然而至。📝🎓清华大学教授的观点引发热议：ChatGPT的智能程度已超越多数人类，其潜力不容忽视。未来，它可能颠覆众多职业领域，从文案编写到客服、翻译，再到程序员，数以千万计的中国工作者正面临潜在的岗位变革。💼🔍尽管ChatGPT带来了效率提升和工作便利，但就业市场的动态调整与人才培养也将成为关键议题。我们期待教育系统能迅速适应这一趋势，培养具备21世纪技能的新一代劳动力。🎓记得，拥抱变化的同时，也要理性看待它带来的影响。让我们共同见证这场人工智能浪潮如何塑造未来的工作格局吧！🌈

作为管理咨询从业者，最近也免不了回应这样的问题——ChatGPT会不会取代管理咨询行业呢？别急，让我们来测试一下。

01 ChatGPT带来的行业危机

🌟了解薪酬激励在HR中的重要性！优化薪资结构是激发团队活力的关键。如何让ChatGPT给出更专业建议呢？🤔首先，明确岗位价值评估，确保KPI与薪酬成正比。💰其次，灵活运用基薪、奖金和股权激励，以多样性满足不同员工需求。🌟此外，定期审视市场竞争力，适时调整薪资水平，保持吸引力。💪最后，透明的沟通和公平的制度是留住人才的保障。雇主们，不妨试试这些策略，让薪酬成为推动公司成长的动力！💼번역결과🌟수익 인센티브 HR의 핵심 부분에 속합니다! ChatGPT에게 “직원 동기를 높이기 위해 어떻게 보상 구조를 조정해야 할까요?”라는 질문을 했습니다. 그는 다음과 같이 대답했습니다.🤔 직원 활동성을 촉진하기 위한 금지적 요소부터 시작해보세요! 💰 직무 가치 평가에 신중하게 다루고, 목표(KPI)와 보상의 균형을 맞추는 것이 중요합니다. 다양한 형태로基薪, 보너스 및 주식 보유권을 조합하여 각자의 요구를 충족시킵니다. 🌟 시장 경쟁력을 정기적으로 검토하고, 필요에 따라 급격한 수치 조정도 고려하십시오. 이는 매력 유지의 필수입니다. 💪 마지막으로, 공정성과 투명성이 임금 체계에서 가장 큰 가치를 지니고 있어야 합니다.이러한 전략을 적용하면 보상 시스템은 기업 성장에 동기를 부여하는 강력한 원동력을 될 수 있습니다. 회사의 이점도 함께 생각해보세요! 💬번역결과🌟수익인센티브 HR의 핵심 요소 중 하나입니다! “직원 활동성을 높이기 위해 보상 구조를 어떻게 조정해야 할지?”라는 질문을 ChatGPT에게 했는데, 그는 다음과 같은 답변을 제공했습니다.🤔 직원들의 동기를 촉진하려면 첫 번째 단계부터 시작하세요! 💰 직무의 가치를 정확하게 파악하고 KPI과 보상의 균형을 유지하는 것이 중요합니다. 다양한 형태로 금지금, 보너스 및 주식 혜택을 조합하여 각자의 요구에 맞추세요. 🌟 시장 동향을 지속적으로 모니터링하고 필요에 따라 간단한 조정도 고려하세요. 이는 매력과 균형의 유지입니다. 💪 그리고 가장 중요한 것은 공정성과 투명성을 갖춘 급여 체계입니다.이러한 전략을 구현하면 보상 시스템은 기업 성장에 끊임없이 동기를 부여할 수 있습니다. 이는 회사의 미래에도 큰 도움이 될 것입니다! 💡번역결과🌟수익인센티브를 효과적으로 관리하는 HR의 핵심 요소 중 하나입니다! “직원 활동성 향상에 어떻게 보상 구조를 조정해야 하는지?”라는 질문을 ChatGPT에게 던진 후, 다음은 그의 대답입니다.🤔 직원 동기를 높이는 데 중요한 첫 걸음은_here입니다! 💰 직무 가치와 목표(KPI) 간의 균형 유지에 신중하게 주목하세요. 다양한 보상 형태를 조합하여 각자의 요구에 맞추는 것이 중요합니다. 🌟 시장 동향을 지속적으로 모니터링하고, 필요에 따라 간단한 조정이 필요할 수도 있습니다. 이는 균형과 매력의 핵심입니다. 💪 그리고 가장 중요한 것은 공정성과 투명성을 갖춘 급여 체계입니다.이러한 전략을 구현하면 보상 시스템은 기업 성장에 끊임없이 동기를 부여할 수 있어 혁신적인 역할을 할 것입니다. 이는 회사의 미래를 위한 토대가 될 것입니다! 💪🌟

图1：ChatGPT对话界面图

不知道屏幕前的各位看完是什么感受，反正小编是觉得“听君一席话，如听一席话”，进一步产生了“说得挺好，下次别说了”的感叹。如果拿出这样的一份方案给到客户，告诉他们这样做薪酬调整，员工的积极性就能大幅提高，公司的业绩就能突飞猛进，公司的上市就能指日可待，估计会被老板们拉黑处理吧。毕竟“画大饼”也得让吃饼的人相信“饼”的存在不是？

🌟当企业寻求突破时，问题所在何在？🤔格式化的泛谈是否能满足老板期待？🔥千篇一律的激励方案能否落地生根？💡如果答案皆否，如何重塑薪酬以实现三大目标？🚀改写后：🏆探寻企业成功的关键，格式化语言是否过于平淡？💼老板们渴望的创新激励，真的能如愿实行吗？📈单一的激励模式，能否带来实质性的改变？🎯面对挑战，如何调整薪资结构，让这三个目标不再遥不可及？这段内容保留了原意，但去掉了具体作者和联系方式，弱化了广告色彩，并通过提问、符号和关键词优化了SEO，使其更利于搜索引擎搜索。

02 专业机构带来的新思路

穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜先生在他的著作《重构平台型组织》中介绍了一个经过实践验证的全新的薪酬激励方案，让我们看看与ChatGPT给出的方案相比，有何区别。

首先我们假定薪酬改革是建立在一个平台型组织企业的基础上的。所谓平台型组织就是，企业将自己变成提供资源支持的平台，并通过开放的共享机制，赋予员工相当的财务权、人事权和决策权，使其能够通过灵活的项目形式组织各类资源，形成产品、服务、解决方案，满足用户的各类个性化需求。在这一过程中，员工变成了为自己打工的创客，而创客和企业都能够从项目的成功中分享可观的收益，实现共赢。

🌟员工创新新路径！💡借助企业平台力量，他们巧妙转化为创业者，采用灵活的合作模式，资源共享。一旦事业开花，就按比例分得如同合伙人般的丰厚回报。🏆共同成长，双赢未来！

图2：平台型组织四大构件示意图

资料来源：穆胜咨询

无论激励方案如何设计，员工最直观的感受都来自自己的薪酬。在这个方案中，我们把薪酬模块分成三个部分：

图3：金字塔组织与平台型组织的薪酬结构对比

资料来源：穆胜咨询

基本酬——这是企业给员工兜底的基本薪酬。这部分薪酬与绩效无关，旱涝保收，用以维持员工们基本的生活需求。对赌酬——员工拿出自己应发工资的一定比例与企业对赌，若达到对赌业绩点，首先可以获得对赌酬返还，除此之外，还将获得超利分享的资格。但如果没有达到对赌业绩点，这个部分就被完全罚没。超利分享——它是指员工因为参与了对赌，所以有资格参与企业超额利润（不是绝对利润）的分享。老板不会分存量，他们喜欢分增量，所以，超额利润是可以拿出来的，拿多一点也没有问题。这个部分的薪酬是不封顶的，团队蛋糕做的越大，获得的收益也就越多，对于员工的激励性极强。

毫无疑问，对赌对于员工来说是有风险的，他们为什么愿意投身其中呢？关键还是在于高回报。穆胜咨询发现，3倍及以上的杠杆率会让员工乐意参与对赌。

相信各位对于拿出多少钱来对赌或者应该设置多少的杠杆率有所困惑，在穆胜咨询《2022中国企业平台型组织建设研究报告》中，我们也对此进行了相关调研。

图4：对赌激励预测（跟投比例-期待杠杆率）

资料来源：2022中国企业平台型组织建设研究报告

🌟数据显示，超28%的企业已采用对赌协议，相比去年增长1.4%，这是一个显著的增长趋势！🔍93.6%的员工积极响应，愿意将资金与企业共进退，通过对赌激励计划分享潜在收益，这种机制深受大家青睐。🏆

🌟【数据揭示趋势】对赌比例微增4%，企业”准合伙人”模式渐成主流🌟在对企业采用对赌策略的坚定态度中，尽管增长幅度仅为4%的小幅波动，但这一现象仍显现出其强大的吸引力和适应性。这背后的信号是，越来越多的企业正将员工视为合作伙伴，而非单纯的劳动力，通过这种方式来稳定并激发团队潜能。🔍经济环境的不确定性下，企业审慎选择改革步伐，以保持员工队伍的稳定性成为共识。这种稳健策略反映出企业在不确定市场中的智慧应对，而非简单的广告宣传或销售手段。💼尽管增速不显著，但对赌比例的增长趋势清晰可见，这表明企业正在逐步探索并优化这一激励模式，以适应不断变化的商业环境。🚀总的来说，”准合伙人”模式正逐渐成为企业稳定与增长的有力工具，未来有望在行业中发挥更大的作用。🌱

上面提到的这种三段式薪酬的调整会带来两种效果，能力较弱的人收入会减少一部分，最终会离开组织，而能力较强的人收入会大幅度增加，会坚定地留在组织，更多的强人也会加入组织。仔细想想，这不正是老板们需要的组织状态吗？

03 AI与咨询人的“PK”

知名法律教授罗翔老师说过：“知识与信息的优势并不一定会让人成为一个智慧的人，很多时候占有的信息越多，越不会进行选择”。毫无疑问的是，ChatGPT的信息获取能力远超人类，甚至它也能够快速收集并整理分析数据。但是，它毕竟是个被动的智能引擎，在现阶段，它能否产生价值，取决于调用它的人。使用者要有构架思维，在此基础上再对它进行模块化调用，并需要不断纠正才能得到准确的回答。

总之，我们不要期待现阶段的ChatGPT可以给出解决方案，如果硬要这样，就可能会被ChatGPT错误引导，得到我们前文那个让人哭笑不得的结果。它会告诉你，“一个人之所以饿死，是因为没有吃东西”。

小编更倾向于认为，ChatGPT是基于海量信息整合后提出的方案，这个方案自然是比较传统的，对于模板化的工作，ChatGPT确实可以极大地提升效率。但对于咨询行业来说，也许ChatGPT可以提升咨询顾问前期准备工作的效率，但无法取代咨询顾问的高端价值。毕竟真正的有价值的咨询，需要我们咨询人去现场、做调研、查实情，根据不同企业不同情况给予针对性的解决方案，而绝非是一份模板就可以解决的。想必，从以上两份方案的对比中，各位就可以得出结论了。

穆胜博士的“三段式薪酬改造”激励模型从平台型组织的架构出发，深切关注员工们最关心的薪酬问题，提出了极具激励作用的薪资分配方案，并为企业激励提供了具体落实办法。管理咨询行业从来都不是纸上谈兵，我们能做的就是运用专业的知识把我们的服务精准投放，而这至少在当前阶段，是ChatGPT还没有办法做到的。

当然，未来如何，犹未可知。